Desarrollo Organizacional

PROPUESTA DE PLAN DE TRABAJO PARA EL DEPARTAMENTO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE GRUPO SOLDER

Partiendo de la idea sencilla que el Desarrollo Organizacional se enfoca al cambio de cultura laboral buscando eficientar los procesos productivos y considerando que ya se cuenta con el diagnóstico de clima organizacional de Grupo Solder. La primera fase de mi plan de trabajo (propuesta) es identificar la cultura que actualmente se tiene, así mismo qué aspectos influyen sobre el rendimiento de los trabajadores y empleados en el trabajo, procedería a llevar a cabo reunión de trabajo con puestos clave para compartir los resultados que arroja el diagnóstico, es decir comunicar estratégicamente la situación actual de la empresa y al mismo tiempo haciendo comparación con la Filosofía Organizacional (ya estructurada) de grupo Solder, reflejando los valores o conceptos que no se están cumpliendo o bien que son objeto de área de oportunidad. Sensibilizando porqué es importante comenzar un plan de acción para mejorar y porqué es importante la colaboración de cada puesto clave y por ende la FORMACION DE EQUIPOS NATURALES DE TRABAJO, proporcionando soporte y asesoría a cada equipo, aterrizando tiempos, seguimiento y evaluación de la acción o acciones responsables. A la par mi función no queda sólo como líder/asesor, me voy a la tarea de trabajar en la comunicación organizacional, difundir la importancia del trabajo en equipo, logrando la relevancia de esta forma de trabajar y creando expectativa e interés en los niveles/puestos subsecuentes, despertando el interés de ser INTEGRADOS (O bien de que alguno o algunos trabajadores no están preparados o no aceptan la nueva dinámica y se vean forzados a tomar la mejor decisión que les convenga) . De tal manera que se pondrán en marcha temas que MEJOREN LA PRODUCTIVIDAD, LA COMUNICACIÓN, LA INTEGRACIÓN, ACCIONES QUE ELIMINEN COSTOS, RIESGOS.

Crear un sistema de reconocimiento y/o recompensa (según impacto de mejora) que conlleve a la SATISFACCION y a la búsqueda CONSTANTE DE RETO por parte de los trabajadores/empleados, desarrollándose como LÍDERES, despejando comportamientos de crítica sin aportación y predominando la PROPUESTA Y COMPROMISO.

La presencia física de D.O. en piso de producción es de suma importancia, el contacto y comunicación directa logra identificar y/o retroalimentar los aspectos/necesidades del personal, dar cuenta qué prevalece en el área de trabajo y que por temor o desinterés no se logra comunicar.

Todo tiene un ciclo de vida y que tiende a convertirse en rutina con el tiempo, es necesario por parte del área de Desarrollo Organizacional seguir EMPRENDIENDO E INNOVANDO acciones que mantengan el ánimo, interés y la expectativa de los trabajadores.

Personalmente en mi experiencia, la primera etapa siempre ha recaído en Sensibilizar al personal, conjuntar intereses (predominando la mejora y permanencia

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