Descripción De Competencias

HABILIDAD ANALÍTICA Análisis de prioridad, criterio lógico, sentido común). Esta competencia tiene que ver con el tipo de alcance de razonamiento y la forma en que un candidato organiza cognitivamente el trabajo. Es la capacidad general que tiene una persona para realizar un análisis lógico. La capacidad de identificar los problemas, reconocer la información significativa, buscar y coordinar los datos relevantes. Se puede incluir aquí la habilidad para analizar, organizar y presentar datos financieros y estadísticos y, para establecer conexiones relevantes entre datos numéricos.

• Comprende perfectamente los procesos relativos a su trabajo y a otras áreas relacionadas dentro de la organización.

• Detecta la existencia de los problemas de los problemas relacionados con su área y otros sectores de la organización.

• Detecta oportunidades.

• Comprende situaciones complejas, desagregándolas en pequeñas partes.

• Recopila información relevante y organiza las partes de un problema de forma sistemática, estableciendo relaciones y prioridades.

• Identifica las relaciones de causa-efecto de los problemas actuales y potenciales.

• Trabaja con hechos y datos concretos.

• Reconoce las tendencias al analizar las diferentes situaciones.

• Utiliza una visión de conjunto en el análisis de la información.

• Clasifica las idea usando gráficos y/o tablas que explican los fenómenos analizados.

• Tiene la capacidad de organizar datos numéricos o abstractos y de establecer relaciones adecuadas entre ellos.

• Detecta problemas actuales o cercanos.

• Comprende procesos en los cuales está involucrado.

• Puede organizar la información relevante para la resolución de los temas a su cargo.

• Identidica algunas relaciones de causa-efecto entre datos no muy complejos.

• Tiene escasa capacidad de análisis

• Generalmente no identifica los problemas y cuado lo hace logra establecer sus causas.

• Tiene dificultad para interpretar información

• No muestra interés por buscar oportunidades de mejora.

ORIENTACIÓN AL LOGRO es la tendencia al logro de los resultados, fijando metas desafiantes por encima de los estándares, mejorando y manteniendo altos niveles de rendimiento, en el marco de las estrategias de la organización.

• Incorpora como propias las directivas de sus superiores y muestra un alto nivel de compromiso con lo práctico y, en general, con las estrategias de la organización. Se propone objetivos superiores a los establecidos por la organización, de manera realita y ambiciosa.

• Demuestra con sus actos su orientación a trabajar eficientemente, tomando a responsabilidad de las tareas y teniendo presente el impacto de sus acciones sobre los resultados globales de la empresa.

• Muestra un alto grado de responsabilidad por las consecuencias de los resultados obtenidos por el grupo a su cargo, motivando a sus colaboradores a superar los objetivos propuestos.

• Establece objetivos concretos y medibles.

• Supera los obstáculos y realiza repetidos intentos por alcanzar los objetivos, manteniéndose firme en un proyecto hasta completarlo.

• Revisa periódicamente el progreso hacia las metas y sus planes, para corroborar que sigan siendo relevantes y válidos.

• Trabaja excediendo los objetivos fijados para su puesto y el grupo a su cargo y, anima, da entretenimiento, apoyo y feedback a los demás para que actúen de la misma forma.

• Mantiene un alto niel de desempeño, aunque cambien sus funciones y la de su entorno.

• Mejora continuamente los procesos de trabajo.

• Genera ahorro de recursos.

• Da respuesta a situaciones complejas en contextos cambiantes, consiguiendo soluciones de alto impacto para la organización.

CAPACIDAD DE PLANIFICACION Y DE ORGANIZACIÓN es la capacidad de determinar eficazmente las metas y prioridades de su tarea/área/proyecto, estipulando la acción, los plazos y los recursos requeridos. Incluye la instrumentación de mecanismos de seguimiento y verificación de la información.

• Organiza el trabajo del área de manera efectiva, utilizando el tiempo de la mejor forma posible.

• Dirige varios proyectos simultáneamente, sin perder el control.

• Tiene claridad respecto de las metas de su área y de su cargo y, actúa en consecuencia.

• Fija apropiadamente objetivos a largo plazo relevantes para la organización, considerando que sean medibles y realistas.

• Estipula las acciones necesarias para cumplir con sus objetivos, establece tiempos de cumplimiento y planea las asignaciones de personal y de recursos.

• Documenta lo pactado sobre las etas y los objetivos en matrices o tablas que le permiten realizar un seguimiento riguroso respeto del cumplimiento de los mismos en tiempo y forma.

• Crea y actualiza permanentemente los manuales de procedimientos del área.

• Establece prioridades y sabe distinguir lo más relevante de lo menos importante, con relación a la satisfacción del cliente externo.

• Establece mecanismos de control para vigilar los alcances y toma de medidas correctivas o preventivas.

• Utiliza correctamente herramientas e instrumentos de planificación, como cronogramas, archivos, gráficas, para organizar el trabajo y hacer su seguimiento.

• Se anticipa a los posibles obstáculos que pueden presentarse en el avance había los objetivos.

DESARROLLO DE PERSONAS ayudar a que las personas crezcan intelectual y moralmente. Implica un esfuerzo constante por mejorar la formación y el desarrollo de los demás a partir de un apropiado análisis previo de sus necesidades y de la organización. No es simplemente enviar a las personas a que hagan cursos, sino un esfuerzo por desarrollar a los demás.

• Está atento e informado respecto de las capacidades actuales y potenciales propias y las de las personas con las que se vincula.

• Evalúa las necesidades de formación y desarrollo de toda la gente de su empresa.

• Da coaching a sus colaboradores directos, para potenciar la capacidad de éstos de desarrollar a su propia gente.

• Es un referente confiable a quien consultar en temas de formación y desarrollo, y su asesoramiento u orientación en la materia siempre considerado.

• Da oportunidades para que las personas pongan a prueba nuevas capacidades.

• Genera redes de contactos para que se compara la información y el conocimiento.

• Acerca sus equipos los objetivos organizacionales y del negocio, y los alienta a enfocar su desarrollo en función de los nuevos desafíos por venir.

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