Discriminacion De La Mujer Indigena

4.1 ORGANIZACIÓN.-

Estructuración técnica de las relaciones que deben d existir entre las funciones, los niveles y actividades de los elementos humanos y materiales de un organismo social con el fin de lograr la máxima eficiencia en la realización de planes y objetivos.

4.2 IMPORTANCIA.

1) Es continua por el dinamismo

2) Medio para lograr objetivos.

3) Evita la ineficiencia.

4) Evita duplicidad de funciones.

4.3 OBJETIVO DE LA ORGANIZACION

Hacer que cada uno de los miembros del organismo conozca que actividades son las que va a ejecutar.

4.4 PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION

• UNIDAD DE OBJETIVOS • UNIDAD DE MANDO

• EFICIENCIA ORGANIZACIONAL • NIVEL DE AUTORIDAD

• TRAMO DE ADMINISTRACION • DEFINICIÓN FUNCIONAL

• ESCALAR • DE EQUILIBRIO

• DELEGACION DE AUTORIDAD • DE FLEXIBILIDAD

• RESPONSABILIDAD ABSOLUTA • FACILITACIÓN DEL LIDERAZGO

• AUTORIDAD-RESPONSABILIDAD

4.5 ORGANIZACION FORMAL

Estructura intencional de funciones en una empresa formalmente

Organizada

La organización Formal es considerada como un instrumento a través del cual las personas que trabajan juntas pueden realizar sus actividades de una manera eficiente

4.6 ORGANIZACION INFORMAL

Red de relaciones personales y sociales no establecida ni requerida por la

La organización formal, pero que surge espontáneamente de la asociación entre sí de las personas.

4.7 PROCESO DE ORGANIZACION

4.7.1 DIVISIÓN DEL TRABAJO.-

Separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo dando lugar a la especialización y al perfeccionamiento en el trabajo.

4.7.2 JERARQUIZACION.-

Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia.

4.7.3 DEPARTAMENTALIZACION.-

División y agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas con base en la similitud.

Para efectuar la Departamentalización es necesario realizar los siguientes pasos:

1.- SEGUIR UNA SECUENCIA

1.1. Enumerar las funciones de la empresa

1.2. Clasificarlas

1.3. Agruparlas de acuerdo a un orden jerárquico

1.4. Asignarlas a cada una de las áreas

1.5. Establecer la Autoridad-Responsabilidad entre los puestos

1.6. Establecer líneas de comunicación entre departamentos.

1.7. Definir el tamaño y tipo de departamento de acuerdo a las necesidades de la empresa.

2.- DEFINIR EL TIPO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN

2.1 Funcional

2.2 Por productos

2.3 Geográfica

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