EL LIDERAZGO Y LA CONFIANZA COMO LA BASE EN LA CONTRUCCION

EL LIDERAZGO Y LA CONFIANZA COMO LA BASE EN LA CONTRUCCION

En este ensayo el autor abordara uno de los elementos esenciales del ser humano desde sus inicios, y que le a sido de mucha ayuda para sobrevivir, como es el liderazgo a partir de la confianza que genera. Puesto que es un elemento imprescindible para que un grupo de personas que tienen un objetivo en común, logren lo que  quieren para satisfacer sus necesidades. En esta oportunidad el autor se centrara netamente en dos tipos de confianza, entre tantas que existen, como son; la confianza por disuasión y la confianza por conocimiento, y lo llevara al ámbito de la construcción, para así identificar cual de estas es la mas viable para tener un mejor liderazgo en este rubro y del mismo modo lograr una mejor manera de llevar a cabo un proyecto en base a una mejor forma de liderar a un grupo de personas a partir de la confianza que se pueda generar.

Desde la perspectiva del autor, ser un líder tiene que ver con la responsabilidad de un individuo ante un grupo de personas, que tienen la labor de lograr cosas en común, también un líder tiene que tener un grado de experiencia mayor que el resto, para así saber guiarlos al objetivo que desean obtener. En el mundo de la construcción, el liderazgo es un elemento fundamental para lograr lo que se quiere hacer, igualmente debe ir acompañado de un elemento muy importante, como es la confianza, este es un recurso imprescindible para conseguir lo que se quiere lograr, puesto que en una obra de construcción, el jefe de esta misma, tiene que tener esa cualidad, y lo puede llevar a la practica de distintas formas para tener un mejor control de lo que se está haciendo. En este ensayo el autor recoge citas de un libro que habla sobre ello, y se enfoca en dos tipos de confianza, la primera cita que recoge es; la confianza por disuasión, “esta forma de confianza parte del miedo a las represalias si esta se retira. Los individuos que se encuentran en esta relación hacen lo que dicen porque temen las consecuencias de no cumplir sus obligaciones”, (Robbins, 2004). Con respecto a la cita antes mencionada, en el trabajo del mundo de la construcción, estas relaciones son frecuentes, ya que si un maestro no realiza lo que se le ordena, podría recibir en forma inmediata una amonestación o también un castigo aun mayor, como el despido de su trabajo. El otro tipo de confianza que cita el autor es la confianza por conocimiento, “la mayoría de las relaciones en una organización se arraigan en la confianza por conocimiento, es decir, una confianza basada en la previsibilidad del comportamiento luego del tiempo de trato, (Robbins, 2004). Lo que está queriendo decir esta cita, es que este tipo de confianza se basa en el conocimiento que tiene un jefe de obra con sus subalternos, ya que conoce como trabajan y como se desenvuelven, producto de llevar un tiempo suficiente como para saber como son sus dirigidos,  entonces  a raíz de esto, es poco lo que se puede preocupar, salvo que no les falte nada para que puedan llevar a cabo sus labores de forma optima. Entonces para llegar a ser un mejor líder, necesariamente tiene que haber una forma de generar confianza entre un jefe y sus dirigidos, ya que solo de esta forma se puede llevar a cabo una obra de construcción. Con respecto a esto mismo, el autor cree que la forma mas adecuada y menos perjudicial, es la confianza por conocimiento, ya que tiene una manera de llevar las cosas en base al conocimiento y no generando temor en los demás. Pero esto no quiere decir que la confianza por disuasión no se pueda aplicar, actualmente en muchas empresas los jefes lo practican y también es valido que lo hagan, aunque esa forma de liderar no permite una cercanía entre un superior y sus subalternos, mas bien los aleja entre si, y en el mundo de la construcción la cercanía es fundamental para que las personas se puedan desenvolver de mejor forma, en sus distintas labores diarias.

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