Ejercicio 1- Bibliografía: Libro de texto Taboada, A. (2009). Leadership Plus: El buen inicio empresarial. México: Alfaomega.

Evidencia 1:

Diagrama de flujo que demuestre una propuesta de pasos a seguir para formar un equipo de trabajo de alto desempeño que además aprende.

Requerimientos para la actividad:

1. Toma en cuenta el procedimiento de diez pasos para el éxito de los equipos de alto desempeño. (Se toman en cuenta los diez pasos)
2. Investiga qué es y cómo se elabora un diagrama de bloques.

El diagrama de bloques es la representación gráfica del funcionamiento interno de un sistema que se hace mediante bloques, estos definen la organización de todo un proceso, de sus entradas y salidas.

Se elabora dándole seguimiento a una serie de pasos según el proceso, uno a uno, también indica en ciertos puntos hacia que paso hay que regresar en caso de que según los datos no debas avanzar.

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Instrucciones para realizar evidencia:

1. Selecciona 10 características que deben poseer los líderes de equipos y justifica la elección de cada una.

• Retroalimentador: Dar retroalimentación al colaborador es importante para hacerle ver los puntos buenos y malos.
• Compromiso: debe ser el más comprometido con sus labores y reglas para dar ejemplo
• Honestidad: No mentir al colaborador
• Interés en la persona: Preocuparse un poco en los problemas personales del colaborador
• Creativos: ver donde se puede mejorar ya sea en tiempos o pasos
• Objetivos: Tomar principalmente todo lo que agregue valor
• Saber escuchar: saber escuchar al colaborador y de vez en cuando ponerse en sus zapatos
• Saber delegar: saber delegar actividades para tener mayor atención a las más importantes
• Conocimientos: conocer el proceso para poder aportar un punto de vista
• Sentido común: darle importancia a lo que más impacto pueda tener para mejorar y analizar las cosas

1. Indica cómo evaluarías cada una de las características seleccionadas si fueras el director de Recursos Humanos de una organización.

Haciendo un estándar de encuesta o de la evaluación.

• En la retroalimentación siempre debemos de estar positivos y con un buen sentido de emoción para poder contagiar a la persona que se le da retroalimentación.
• Compromiso: hacerle ver a la persona que no está en cualquier empresa y hacerle ver los beneficios para que se pueda comprometer en el trabajo.
• Honestidad: comentarle que la honestidad es un valor que manejamos muy a fondo y que este valor nos hace crecer como personas.
• Interés en la persona: demostrarle al colaborador que es pieza fundamental en la operación
• Objetivos: convencer al colaborador que el objetivo debe ser el mismo que todos los demás, que todos debemos de centrarnos en un solo objetivo.
• Saber escuchar: hacerle ver a la persona que tiene todo el apoyo y confianza de acercarse a resolver cualquier duda.
• Conocimientos: enseñarle los conocimientos al colaborador para que suba su nivel de aprendizaje y así las 2 partes ganan porque se le puede delegar actividades con confianza.

1. Efectúa una evaluación de la dinámica actual de tu equipo de trabajo, en la que comentes de forma específica la situación actual para cada una de las 7C’s + D + E.

En el trabajo en mi área de mantenimiento cuando nos hacen el cambio de nuevos métricos para mejorar el proceso del producto hay que estar actualizándonos para hacer las mejoras que se tiene paleadas. Hay todos debemos de tener el compromiso que todos tengamos la misma visión. También es muy importante la comunicación de cada uno de nosotros de cómo vamos esto también nos ayuda para ganarnos la confianza de los jefes y compañeros. También debemos hacer a los lados todo conflicto que se tenga uno con otro para dar los resultados esperados. La cooperación de cada uno del grupo de mantenimiento es muy importante ya que se asignan prioridades y responsabilidades. Hay que ser dedicado para llegar al resultado y sentir que estas respaldado por todo el equipo para hacer una buena mancuerna y un gran equipo de trabajo 

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