En el contexto de la película ¿qué papel juega un topo?
Enviado por taniafacicoac • 28 de Octubre de 2015 • Reseña • 3.052 Palabras (13 Páginas) • 229 Visitas
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- De acuerdo con la película Enrique se refiere al Assessment Center como:
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Complementa su definición….
Se les plantean a los candidatos una serie de casos teóricos, por ejemplo, problemas que vayan a encontrar en su trabajo y ellos tienen que debatir sobre cuál es la mejor solución. Además de observar cómo interactúan, como actúan, quien tiene conflictos, quien se cree más o menos que el otro.
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- En el contexto de la película ¿qué papel juega un topo?
El papel que juega un topo es el de infiltrarse en la etapa de selección de personal (en un principio sin que lo sepan los aspirantes, ya que si lo lleegaran a saber antes de iniciar la selección, tendrían la oportunidad de comportarse de una u otra forma), para descubrir de primera mano las potencialidades y/o debilidades de los candidatos para así poder elegir al mejor candidato para la vacante de la empresa.
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- ¿Qué características debe poseer un buen líder? (Anótalas abajo)
Auto-Motivación y Desarrollo | Mantener motivación y espíritu de equipo | Saber escuchar sugerencias, comentarios y/o criticas relacionadas a la manera en que se está trabajando |
Trabajar con los miembros del equipo, no solo dar ordenes | Conocerse a sí mismo | Accesibilidad (Estar dispuesto a realizar cambios) |
Ser un buen comunicador (claro) | Saber delegar | Tener confianza |
- ¿Un líder nace o se hace? (Justifica tu respuesta)
El líder puede nacer, pero también puede irse formando a lo largo de la vida laboral; cuando se nace siendo líder hay algunas cualidades que no se tienen desarrolladas al máximo por lo mismo se tiene que desarrollar; sin embargo es el resultado de una personalidad innata unida al aprendizaje adquirido a través de la formación y del entrenamiento, que lleva a ser la idónea para resolver una situación concreta en un momento oportuno. Por otro lado cuando el líder se va formando de igual forma se puede capacitar para que sea un líder (dependiendo de las necesidades de la sociedad o grupo establecido).
- ¿De los siete candidatos a quién elegirías como líder? (Justifica tu respuesta)
Elegiríamos a Nieves, debido a que a pesar de las circunstancias ella tenía presente los objetivos de cada una de las pruebas, además sabia como comunicarse con sus compañeros.
- En esta etapa, Julio hace la siguiente pregunta al resto de los compañeros, ¿cuál sería tu respuesta? : “¿Si la empresa os pidiera que hicierais algo ilegal lo haríais?” (Argumenta tu respuesta)
De acuerdo a la ética de cada persona y los objetivos que ésta tenga, pero en lo personal no nos prestaríamos para hacer un acto ilegal, aunque eso signifique perder mi empleo.
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- ¿Qué características tenía Ana que la llevaron a ser expulsada?
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- A continuación se enlistan los estilos de liderazgo más populares no sólo en la teoría del liderazgo sino también en la práctica en las empresas de hoy. Menciona quien de los personajes cuenta con los siguientes liderazgos:
TIPO DE LIDERAZGO | EN QUE CONSISTE | QUE PERSONAJE DE LA PELICULA LO PRESENTA |
Liderazgo autocrático | El Liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización. Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal. Para algunas tareas y trabajos sin calificación el estilo puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas. | RICARDO |
Liderazgo burocrático | Los líderes burocráticos hacen todo según "el libro". Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas de dinero están en juego. | NIEVES |
Liderazgo carismático | Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás. de todas formas los líderes carismáticos tienden a creer más en sí mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone la empresa. En los ojos de los seguidores, el éxito está ligado a la presencia del líder carismático. | CARLOS |
Liderazgo participativo o democrático | A pesar que es el líder democrático el que toma la última decisión, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino así que están motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica. Ya que la participación democrática toma tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo pero a menudo se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es más importante que la velocidad o la productividad. | |
Liderazgo Laissez-faire | Esta expresión francesa significa "déjalo ser" y es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente. A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia. Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo cuando los mandos no ejercen suficiente control. | JULIO |
Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones | Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, los líderes están completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa. En la práctica la mayoría de los líderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas. | ENRIQUE |
Liderazgo natural | Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como líder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil. De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrática de liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones. Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son cada vez más importantes. Otros creen que en situaciones de mucha competencia, los líderes naturales pueden perder peso por otros líderes que utilizan otros estilos de liderazgo. | |
Liderazgo orientado a la tarea | Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos. Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesario, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, así que tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores. | ANA |
Liderazgo transaccional | Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo. La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder. El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea. El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecución de tareas de corto plazo. | |
Liderazgo transformacional | Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados. Es un ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional. Los líderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor. |
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