Factor humano en la organizacion

• SELECCION DE PERSONAL: Tener las necesidades de la empresa a las competencias de los candidatos en acorde perfecto;Maximizar la productividad;
• GESTION ADMINISTRATIVA: Cumplir todos los requisitos legales mediante una complejidad de procesos burocraticos;
• COMPENSACION: Tener un esistema de salarios que sea motivadora, correcta para la empresa y competitiva;
• DESAROLLO Y FORMACION: Establecer una orientacion hacia el empleado en el sentido de maximizar sus competencias, hacer crecer el nivel de conocimiento, la productividad, crear planes de desarollo, si van a crecer dentro de la empresa, tanto personal como profesional, van a quedarse en la empresa, van a tener mas satisfacciones y la empresa gana talento;
• RELACIONES LABORALES: Garantizar un equilibrio en la empresa gracias a las capacidades de resolver problemas entre los empleados que puedan surgir; Para mantener un buen ambito de trabajo debe ser establecida una estrategia orientada al 100% al empleado, cualquier problema que tenga, conflicto o inseguridad se las tiene que responder siempre;
• SERVICIOS SOCIALES: Todo tipo de asesoramiento, programas recreativas, ayudas, etc ayuda en tener empleados contentos y agradecidos y la productividad de la empresa esta renforzada; Mediante estos medios los empleados se sienten mas como en su casa que en un lugar frio y van a tener mas ganas y placer de trabajar;
• PREVENCION Y RIESGOS LABORALES: Evita que se produzcan accidentes o en el caso idoneo, eliminarlos tolamente mediante una comunicacion clara; El empleado debe saber todos los riesgos que suponen su trabajo y tener a sus manos tambien instrumentos de prevencion;

5. Las funciones de una consultora RRHH serian mas de una, en principal tener vocacion en lo que seria distinguir muy bien un candidato del empleado perfecto para el puesto, saber hacer la seleccion de personal en en sentido de alinear los empleados con los objetivos de la empresa, asi conseguir un empleado que hace lo que sabe y lo que le gusta y para la empresa un empleado que le ayude crecer. Debe hacer planes de formacion, evaluacion periodica, estar al dia con los problemas que pueden surgir y ser una persona muy comunicativa y motivadora.

CASO 2. CALIDAD Y RECURSOS HUMANOS

1. Creo que no fue suficientemente informado sobre la importancia que tiene el personal en el aspecto de la calidad. El tenia que documentarse mejor o estar informado mejor sobre este aspecto. El director de RRHH deberia acentuar mas la necesidad de atencion que hay que tener en los empleados, la importancia que ellos la tienen y que al final, son ellos quien elaboren sus productos y si ellos no son bien motivados no van a trabajar con resultados deseados.
2. El departamento de RRHH es el que tiene las claves para una comunicacion y colaboracion perfecta entre los empleados y los directivos. Es el que ve los problemas, las necesidades, los puntos debiles y los puede corregir y tambien los puntos fuertes, los empleados que destacan, la evolucion de la empresa y puede fortalecerla en este sentido. Es el punto comun entre los objetivos de la empresas y los empleados. Trabaja directamente con el talento asi que la empresa va tener el motor funcionando siempre y con la mayor eficaz. La empresa gana siempre con un departamento de RRHH porque sus objetivos son hacer crecer la empresa y a la vez hacerla funcionar con personas motivadas, felices y con muchas competencias.
3. Deberia de hacer un plan de formacion, de informacion a los empleados, crear actividades recreativas en el mismo tiempo, para unir el personal y hacerlo sentir bien. En el proceso de formacion es muy importante que el empleado entienda el producto con el que trabaja, su importancia en la empresa y por el cliente. Ademas es importante hacerle saber que debe estar orgulloso el mismo despues de trabajar con los productos y saber que hace un trabajo de calidad. Seria un buen idea de mostrar a los empleados tambien el manual de calidad y el esfuerzo que hacen todos los departamentos para que el producto sea de la mejor calidad.

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