Formacion laboral Gestion comercial y venta
Enviado por Kelly Navarro • 24 de Junio de 2019 • Trabajo • 2.002 Palabras (9 Páginas) • 105 Visitas
Formacion laboral
Gestion comercial y venta
Integrantes:
KELLY NAVARRO
Instructor:
Manuel lara bonet
CENTRO INCA LTDA
AUX. EN SERVICIOS FARMACEUTICOS
CODIGO 533
BARRANQUILLA
2019
CONTENIDO
Pág.
INTRODUCCION 3
1. OBJETIVOS 4
1.1. OBJETIVO GENERAL 4
1.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS 4
2. MARCO TEORICO 5
2.1. ¿Cómo se compone la Planeación Estratégica? 5
2.2. ¿Qué se puede decir de los estrategas? 5
2.3. ¿Qué se puede decir del direccionamiento estratégico? 6
2.4. ¿Qué es la Visión? 6
2.4.1. Elementos que componen una visión 6
2.5. ¿Qué es la Misión? 7
2.5.1. ¿Cómo se formula la misión? 7
2.5.2. ¿Cuáles son los elementos que componen una misión? 7
2.6. ¿Qué son los principios corporativos? 8
3. ACTIVIDAD 9
4. CONCLUSION 21
5. BIBLIOGRAFIA 22
INTRODUCCION
El direccionamiento estratégico es un canal demostrativo para las empresas en general, ya que por medio de l se pueden dará a conocer los propósitos, la funcionalidad y los objetivos principales para satisfacer alguna necesidad y el punto futuro para el mejoramiento organizacional.
El presente trabajo a realizar se hará en base a la temática del direccionamiento estratégico, con el propósito de desarrollar conceptos relacionado a los mismos y mejorar conocimientos y habilidades de acuerdo a los procedimientos y organización empresarial.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Conocer los conceptos relacionados al direccionamiento estratégico determinando como funcionalidad principal los elementos esenciales e importantes de dicha estructuración para con las empresas en general.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Conocer la planeación estratégico como un marco más del direccionamiento organizacional enfocando sus principales componentes.
Determinar el objetivo principal del direccionamiento estratégico en la organización, para el cumplimento de funciones y responsabilidades para con las actividades a realizar.
Analizar la funcionalidad del direccionamiento estratégico dentro dela organización y cómo influye está en el cumplimiento de metas y logros planteado para el desarrollo practico del éxito empresarial.
MARCO TEORICO
¿Cómo se compone la Planeación Estratégica?
La planeación estratégica se compone de seis elementos fundamentales:
- Los estrategas.
- El direccionamiento estratégico
- El diagnóstico estratégico
- Las opciones
- La formulación estratégica
- La auditoria estratégica
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¿Qué se puede decir de los estrategas?
Los estrategas son todas las personas que ubicados en sitios neurálgicos de la organización, tienen la capacidad y la voluntad de tomar decisiones relacionadas con el desempeño exitoso o no, en el presente y proyectarlo hacia el futuro. Antiguamente se creía que las cualidades de estrategas se deberían buscar solo en los niveles directivos, pero aspectos como la globalización y las nuevas tecnologías que obligan a tomar decisiones constantemente y a gran velocidad hace que las empresas confíen aún más en los talentos que la constituyen, ampliando el concepto de estratega a todos sus integrantes comprometidos con los objetivos organizacionales.
¿Qué se puede decir del direccionamiento estratégico?
Las unidades empresariales para crecer con éxito maximizando el valor económico de la empresa, maximizando el bienestar social interno y externo y minimizando el impacto ambiental, deben tener muy claro dónde están y hacia dónde quieren ir lo que implica definir con exactitud cuál es su dirección a donde desea llegar y como lograrlo. Para que esto se convierta en realidad deben armar una cultura corporativa que consta de:
- Visión.
- Misión.
- Principios.
- Objetivos.
¿Qué es la Visión?
Es un conjunto de ideas generales y a veces abstractas que definen y describen la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.
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