LOCALIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN

LOCALIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN

• Lee atentamente y desarrolla cada una de las preguntas:

• ¿Qué factores crees que influyeron en la localización de las siguientes empresas?

• Yanacocha.

 disponibilidad del suelo y su precio :por estar lejos de la población.

 Factores de tipo jurídico fiscal y social :donde se exigen menos impuestos y menos requisitos legales.

 El mercado laboral,la mano de obra : la empresa necesita de mano de obra de distinta cualificación. Su existencia e inexistencia disuade su localización.

• Minsur.

la demanda del mercado

 El abastecimiento de materias primas : donde existan materias primas como el agua.

 El desarrollo económico de la región : busca el crecimiento economico del pueblo donde está emergiendo la empresa.

NOTA: En las empresas de yanacocha y minsur por ser empresas mineras : los factores principales serian : el factor fisico y el factor demográfico.

• ¿Cuáles son las características de las empresas Multinacionales?

Las características son:

 Son empresas que generan resultados en mas de un país.

 Poseen un gran poder de penetración.

 Utiliza las tecnologías mas avanzadas:

 Sistema de organización descentralizada.

 Tienen un fin marcadamente economico.

 Poseen un perfecto conocimiento del sistema político -económico de los países donde actuan.

 Son empresas muy grande en constante crecimiento.

 Disfrutan de un poder económico y social muy grande.

• ¿Qué diferencias existen entre un tipo de organización lineal y un tipo de organización funcional mixta?

Organización lineal organización funcional mixta

posee una jerarquizacion de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos. Se basa en la distinción entre jefes con autoridad (tipo jerarquico) y tecnicos especialistas que deben ser oidos antes de tomar una decisión (tipo funcional ).

Cada persona recibe ordenes de un solo jefe,prevalece el principio de jerarquía y de subordinacion absoluta a su superior. No se proporciona autoridad a los especialistas para dar ordenes a nadie en linea, el subordinado recibe ordenes, asistencia e instrucciones de un solo jefe, que toma decisiones tras escuchar las opiniones de los asesores especialistas.

tienen una relación de autoridad clara. permite el uso de especialistas que asesoran diversos departamentos.

subordinacion jerarquica: no existente se mantiene la unidad de mando.

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