La Importancia Del Liderazgo En Las Organizaciones
Enviado por lalitobeat • 6 de Noviembre de 2013 • 2.414 Palabras (10 Páginas) • 390 Visitas
Temas de Ciencia y Tecnología vol. 12 número 36 septiembre - diciembre 2008 pp 25 - 29
Ensayos
La importancia del liderazgo en las
organizaciones
Del liderazgo se ha hablado mucho,
debido a su importancia en la historia
de las organizaciones, ya sea sociales,
políticas hasta incluso militares. Siempre
ha sido un tema debatido entre grandes
de los negocios, sin embargo, no importando
si el líder en la organización nace
o se hace, es indudable que gente líder es
valorada en su empresa por ser impulsor y
generador de valor agregado en ella. Algunos
especialistas ven al liderazgo como
una actividad amplia y visionaria que trata
de discernir la competencia y valores característicos
de una organización. En este
sentido se puede interpretar y analizar el
liderazgo desde dos perspectivas: como
cualidad personal del líder y como una
función dentro de una organización, comunidad
o sociedad.
La segunda perspectiva es la que
tiende a predominar como estudio del
liderazgo, por lo que se puede entender al
liderazgo como un proceso de interacción
entre personas en el cual una de ellas
conduce, mediante su influencia personal
y poder, las energías, potencialidades y
actividades de un grupo, para alcanzar
una meta común a fin de transformar
tanto a la empresa como a las personas
que colaboran en ella.
On a beaucoup parlé de leadership
du fait de son importance dans l’histoire
des organisations qu’elles soient sociales,
politiques voire même militaires. Ceci a toujours
été un sujet de débat parmi les Grands
des affaires, cependant, sans considérer si
le leader dans l’organisation est un leader
né ou le devient, il va sans dire que les
leaders sont valorisés dans leurs entreprises
car ils stimulent, propulsent l’entreprise et
y génèrent de la valeur ajoutée. Certains
spécialistes voient le leadership comme
une ample activité visionnaire qui s’efforce
de discerner la concurrence et les valeurs
caractéristiques d’une organisation. Dans ce
sens, on peut analyser et interpréter le leadership
depuis deux perspectives : comme
la qualité personnelle du leader et comme
une fonction à l’intérieur d’une organisation,
d’une communauté ou d’une société.
La deuxième perspective est celle qui
semble prédominer comme étude du leadership,
si l’on comprend ce thème comme
un procédé d’interaction entre des personnes
parmi lesquelles l’une d’entre elles
dirige, de par son influence personnelle et
son pouvoir, les énergies, les potentialités et
les activités d’un groupe pour atteindre un
objectif commun afin de transformer autant
l’entreprise que le personnel.
The concept of leadership has received
wide coverage due to its importance
in the history of organizations, be
they social, political, or even military.
It has always been the subject of a lot
of debate among major businesses.
However, whether or not a leaders of an
organization are born or made, there is
no doubt that they are esteemed in their
businesses for stimulating and generating
added value therein. Some specialists
perceive leadership as a broad and
visionary activity that tries to discern the
competent and characteristic values of
an organization. In this sense, leadership
can be interpreted and analyzed from
two viewpoints: as a personal trait of the
leader and, as a function within an organization,
community or society.
In the present study, the second
perspective tends to be given greater
emphasis in terms of a study of leadership
which can be construed as a process of
interaction between people in which one
of them, in virtue of personal influence
and power, guides the energies, potential
and activities of a group, to achieve a
common goal with a view to transforming
both the business as well as the people
who work there together.
Resumen Abstract Résumé
Palabras clave: líder, rasgos, teorías * María Guadalupe
Noriega Gómez
* Profesor-Investigador,
Instituto de Ciencias Sociales y
Humanidades,
Universidad Tecnológica de la
Mixteca
Introducción
La primera investigación empírica del liderazgo fue publicada en
1904, los principales impulsos en ese campo se produjeron durante la
Primera Guerra Mundial, cuyo interés era identificar las características del
liderazgo y la forma en que los hombres ascienden
negocios y del gobierno, provocó la necesidad de un
nuevo liderazgo.1
En muchas organizaciones, las personas que están
a cargo de los puestos directivos por lo general ascienden
a esa posición, debido a que son familiares de
los dueños, así como también en la política se aplica
este tipo de prácticas; por tal razón aún no se acepta
la idea de que las posiciones directivas deben ser
otorgadas en base al mérito y no por el nacimiento.
Los primeros estudios sobre liderazgo estuvieron
enfocados a encontrar los rasgos psicológicos inherentes
a los líderes eficaces; características como
inteligencia, voluntad, sociabilidad y condiciones de
autoridad fueron las más aceptadas, pero su validación
en las organizaciones al pasar el tiempo resultó
infructuosa.
Una segunda etapa en el estudio del liderazgo
son las teorías del doble factor (estudian el comportamiento
del líder), estas teorías tienen como núcleo
central la variable autoritarismo-democracia, definida
como el grado de participación que el jefe otorga a
sus subordinados en la búsqueda de alternativas y
toma de las decisiones.2
Los estudios de Elton Mayo fueron fundamentales
para esta corriente y dieron origen a un gran
número de investigaciones. Todas consideraban dos
factores para el éxito del liderazgo, a saber, el grado
de autoritarismo-democracia y la satisfacción que
producía en los subordinados. Sin embargo, estos
estudios resultaron contradictorios, debido a que no
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