La gran Intervención psicosocial en el contexto organizacional

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Escuela de Ciencias Artes y Humanidades

Programa de Psicología

Intervención psicosocial en el contexto organizacional 301136_44

MARILEY TORRES LÓPEZ

C.C. 30.359.693

TUTOR

 MARBY YINETH TRIANA 

Agosto de 2015        

1. ¿Qué es, a su juicio, la psicología laboral u organizacional?

La psicología laboral es una rama de la psicología, esta tiene por finalidad analizar la conducta humana en los escenarios laborales durante el desarrollo de un trabajo.

1. ¿Cuál es objeto o propósito de la psicología laboral?

El objetivo de la psicología laboral está orientado al funcionamiento de las empresas, organizaciones o entidad -pública o privada-, mediante un énfasis en su recurso humano.

1. ¿Cómo colabora el psicólogo laboral al desarrollo organizacional?

Como psicólogo organizacional, cuando se analizan, dilucidan y caracterizan los vínculos dentro del sistema, se ponen de manifiesto las pautas que nos permiten optimizar el rendimiento y la efectividad de los empleados de cualquier organización.

1. ¿Cuál es la función principal de su cargo y que requisitos se exigen para ocupar dicho cargo?

Examinar las habilidades, capacidades, destrezas y necesidades del recurso humano de una empresa y con ello aumentar el rendimiento laboral. Primero mediante la selección y luego mediante su formación y capacitación.

En cuanto a los requisitos del cargo, OCENSA solicita que sea cubierto por un profesional en psicología, con experiencia mínima de tres años en cargos similares y con especialización en algunas de las siguientes áreas:

• Especialización en procesos humanos y desarrollo organizacional
• Especialización en psicología ocupacional y organizacional
• Especialización psicología organizacional
• Especialización en comunicación organizacional
• Especialización En gerencia de recursos humanos

1. ¿Qué otras funciones son inherentes al área de la psicología laboral?

• Estudiar y analizar las relaciones entre el trabajador (abarca todos los cargos dentro de la empresa) y los aspectos ambientales que le rodean.
• Estructurar, adecuar y optimizar a la organización para hacerlas más eficientes y efectivas.
• Analizar las influencias que las empresas ejercen sobre las conductas o los comportamientos de los individuos.
• Asesoramiento vocacional y
• Las relaciones laborales”

1. ¿Cuáles son los roles o tareas más representativos de su cargo?

• Selección personal
• Desarrollo del personal y su formación
• Realizar la descripción de los cargos de la empresa
• Realizar y actualizar periódicamente el perfil de cada cargo
• Determinar las funciones y tareas completas para cada cargo
• Salud Laboral (Prevención y técnicas de riesgos laborales)
• Estructuras y procesos de trabajo (desarrollo de R.H.)
• Control del personal de recursos humanos
• Manejo, gestión y control de temas como:

• La comunicación entre la organización y cliente
• La apatía laboral
• Discriminación Laboral

En cuanto a las tareas más relevantes del cargo se podría decir que son:

• Solucionar los problemas o conflictos en las interacciones humanas y asegurar un buen clima y desarrollar la cultura organizacional.
• Efectuar observación, entrevistas y aplicar encuestas y cuestionarios para diagnosticar el clima y la cultura organizacional, y recomendar las acciones preventivas o correctivas que sean pertinentes.
• Investigar, identificar y modificar los elementos o factores físicos y socio-psicológicos, que influyen en el comportamiento humano en el trabajo y que impactan en la eficiencia organizacional, vale decir en el clima, la productividad y la rentabilidad de la organización.
• Asesorar a la gerencia en lo referente a las negociaciones colectivas, con los trabajadores, así como para la creación y mejora de la imagen empresarial en el entorno social y económico.
• Diagnosticar, evaluar, integrar y aplicar las habilidades cognitivas, sociales y técnicas del personal en el trabajo y en el empleo de las maquinas, para incrementar la productividad, mejorar el clima organizacional, evitar fatigas y prever accidentes o enfermedades ocupacionales.
• Generar y proponer soluciones que contemplen, la integración humana, la creatividad, la innovación y la mejora continua dentro de los procesos productivos, operativos y administrativos de la organización, concordante con los conceptos de ergonomía.
• Asesorar en lo referente a los estilos de liderazgo y el ejercicio de la autoridad.
• Recomendar políticas y acciones para incentivar, compensar y remunerar al personal, así como asegurar su bienestar, seguridad y salud ocupacional.
• Diseñar programas de rotación, inducción, entrenamiento y capacitación para el desarrollo del personal, así como los planes de carrera y ascensos del personal.
• La administración, evaluación e interpretación de las pruebas psicológicas y cuestionarios en los procesos de selección de personal y de diagnostico del clima y la cultura organizacional.
• Poseer una visión sistémica y holística del comportamiento humano en la organización y de esta, dentro del entorno social, legal y cultural.

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