Modelos De Desarrollo Organizacional

Modelos, Likert: Tres variables  Causales ( estructura, políticas), intervinientes( percepción de los trabajadores, motivaci{on, actitud) y resultantes.

Estilos de liderazgo: Autoritario explorador, autoritario paternalista, participativo consultivo, participativo participativo.

Blake y mouton  9.9 estilo participativo, buena forma de manejar la organización. 1 interes minimo, 9 gran interés, 81 combinaciones.

4 extremas y una intermedia (gerencia) : Club campestre, pobre, equipo y autoridad- obediencia/ al medio Hombre organización.

Lawrence y lorsch  Teoría general de sistemas. Encuentro entre organización y ambiente. Sistema siempre menos complejo que ambiente. Relacion compkejizada o simplificada según su capacidad de relacionarse

Mintzberg  Factores ambientales y factores internos, hay que tener equilibrio que permita resultados productivos u positivos. Divisi{on y coordinación de tarea. Mec de coordinación; línea media, y las weas las 5.

Mckinsey  quiere dar cuenta de la estructura interna, y los aspectos visibles como la estructura. VALORES COMPARTIDOS, ES EL CENTRO DEL MODELO.

VALORES DECLARACIONES DE VISION Y ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL.

Hax y Majluf  Gestión, maximizar los beneficios a largo plazo. Se desarrollan valores corporativos, capacidades, estructuras y sistema administrativo. Vision clave junto con ámbitos formales e informales. Grado de satisfacción debe tener en el trabajo.

ESTRATEGIA DEBE SER CONGRUENTE CON CULTURA. Cultura influye como inspiración o restricción en la organización.

Doit tourselfe, no neesaria jerarquía definida

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Beneficion / costes acción formativa : roi  se mide a través de porcentajes

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