PROYECTO FINAL

Tema de Justo a Tiempo

Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes).

Esta metodología de la producción justo a tiempo es utilizada en empresas que utilizan el modelo da la calidad total como procedimiento para gestionar y reducir el tiempo en la elaboración de sus productos terminados

En un sistema ideal de producción justo a tiempo, el tiempo total para un producto es igual al tiempo del proceso.

Justo a Tiempo

Filosofía industrial de carácter operacional cuyo sistema de producción implica la eliminación de todo lo que implique desperdicio, desde el aprovisionamiento o acopio y las compras, hasta la distribución al cliente o consumidor final.

El JIT se relaciona con la calidad de tres maneras:

• El JIT reduce el coste de la calidad.

• El JIT mejora la calidad.

• Una mejor calidad significa menos inventario y un sistema JIT mejor y más fácil de utilizar.

PRINCIPIOS REGULADORES

• Eliminación del desperdicio en tiempo y en producción.

• Hacer las cosas bien desde la primera vez:

• Filosofía de Calidad en la Fuente.

• Reducción en el tiempo de alistamiento.

• Organización efectiva del Proceso de Producción:

• Equilibrio, sincronización y flujo.

El Sistema Justo A Tiempo

• Atacar los problemas fundamentales.- Una manera de ver ello es a través de la analogía del río de las existencias.

• Eliminar despilfarros.- En este contexto significa eliminar todo aquello que no añada valor al producto.

• En busca de la simplicidad.- Los enfoques de la gestión productiva de moda durante la década de los años setenta y principio de los ochenta se basaban en la premisa de que la complejidad era inevitable.

• Establecer sistemas para identificar problemas.- El sistema de arrastre Kanban saca los problemas a la luz, en tanto que el control estadístico de procesos (SPC) ayuda a identificar la fuente del problema.

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