PSICODINAMICA DE GRUPOS. CONCEPTO DE GRUPO

1. 21. 1. CONCEPTO DE GRUPO• Es una situación social, ya que dos o más personas interactúan, formando un grupo, que es un todo dinámico y que es más que sus partes; por tanto, cada grupo tiene su movimiento peculiar y único, que cambia y fluye de acuerdo a su personalidad. Por ello no hay dos grupos ni procesos iguales. Hay que atender y comprender al grupo como algo con vida propia.• Es un conjunto de personas en interrelación que se han reunido para lograr un fin común.
2. 22. 1. CONCEPTO DE GRUPO• Es un conjunto de personas que tienen un fin u objetivo común, interactúan unos con otros para lograr dichos objetivos, se perciben recíprocamente y a sí mismos como parte del grupo.• Es un conjunto de personas entre quienes existe un conjunto de relaciones definibles y observables.
3. 23. 2. TIPOS DE GRUPOSa. Grupos formales: Es el que define la estructura de la organización, mediante ciertas asignaciones de trabajo en las que se establecen actividades, en los grupos formales, las metas de la organización estipulan las conductas que se pueden observar y se dirigen a alcanzarlas. Los grupos formales pueden ser permanentes o temporales.
4. 24. 2. TIPOS DE GRUPOSb. Grupos informales: Son alianzas que no están estructuradas de manera formal ni determinadas por la organización. Estos son formaciones naturales en un entorno laboral y se presentan como respuesta a la necesidad de contacto social. Los grupos informales surgen cada vez que la gente se reúne e interactúa de manera periódica.
5. 25. 2. TIPOS DE GRUPOSc. Grupos Funcionales: son aquéllos que se forman en torno al desempeño de tareas permanentes, tienden a ser formales en función a que permanecen en el tiempo y están sometidos a supervisión.d. Grupos de Tarea (Task Force): son aquéllos que se forman para abordar un problema específico, permanecen mientras está el problema y ejercen una función integradora y ayudan a la autoridad.e. Grupos de Interés: son aquéllos que se forman en torno a la defensa de intereses particulares, tales como los sindicatos (aparece el problema del conflicto, cooperación, antagonismo).f. Grupos de Amistad: son aquéllos que se forman por afinidad y complementariedad entre los miembros
6. 26. 3. ETAPAS DE FORMACIÓNi. Aceptación mutua: En las primeras etapas de la formación de un grupo, por lo general, los miembros se resisten a comunicarse unos con otros. Aún cuando el grupo para solucionar problemas tenga que ejecutar una tarea, es típico que los miembros no estén dispuestos a expresar sus opiniones, actitudes y convicciones.ii. Comunicación y toma de decisiones: Una vez que un grupo para solucionar problemas ha llegado al punto de la aceptación mutua, los miembros comienzan a comunicarse abiertamente entre si. Esta comunicación tiene por resultado una confianza mayor e incluso una interacción más amplia dentro del grupo. Las discusiones comienzan a enfocarse más específicamente en las tareas de solución de problemas y en el desarrollo de estrategias alternativas para realizar las mismas.
7. 27. 3. ETAPAS DE FORMACIÓNiii. Motivación y productividad: Esta es la etapa de desarrollo en que se despliegan esfuerzos para alcanzar las metas del grupo. En un grupo para la solución de problemas, la tarea consiste en producir la mejor solución. El grupo trabaja como una unidad cooperativa, y no competitiva.iv. Control y organización: Esta es la etapa en que se valora la afiliación al grupo y en que los actos de los miembros se rigen por las normas grupales. Las metas del grupo adquieren prioridad sobre las metas individuales. Se respetan las normas y eventualmente se ejercen sanciones. Un tipo de sanción es el ostracismo, por no haberse sometido a las metas o normas grupales. Otras formas de control son el aislamiento o la hostilidad temporal.
8. 28. P R I N C I PA L E S C O N C E P T O S S O B R E L O S G R U P O S
9. 29. 1. MEMBRESÍA1.1 ConceptualizaciónLa membresía describe la cualidad de la relación entre individuo ygrupo. De hecho, los conceptos de membresía y grupo están tanrelacionados que se definen a menudo en términos de miembros.Algunas de sus propiedades son:a. La membresía está definida (se sabe quién es miembro y quién no).b. Los miembros se consideran a sí mismo como componentes del grupo (tienen una imagen corporativa).c. Hay un sentido que existe un objetivo en común entre los miembros que entre los miembros y los no miembros.d. Hay un sentimiento de mayor facilidad de comunicación entre los miembros que entre los miembros y los no miembros.
10. 30. 1. MEMBRESÍAe. Los miembros esperan diferentes formas de conducta en las diversas situaciones en las que se encuentra el grupo.f. Hay políticas de liderazgo y papeles (los miembros necesitan coordinar sus esfuerzos y mantener las condiciones para resolver los problemas).g. Surge un sistema de status entre los miembros (hay una jerarquía de valor del individuo para el grupo; los miembros saben en que lugar de la escala se encuentran).No hay dos grupos iguales en estas dimensiones. La membresía esla percepción del individuo acerca de la cualidad de su relación conel grupo.
11. 31. 1. MEMBRESÍA1.2 Tipos de membresíaa. Membresía formal. Cuando decimos que la membresía está claramente definida en un grupo, hablamos acerca de una condición vinculadora: quién está dentro y quién no. Tenemos una imagen del grupo y de sus propósitos, que generalmente comparten los demás miembros.b. Aspiración a la membresía. Los aspirantes a ser miembros no están formalmente contenidos en el enlace del grupo. No son miembros, pero actúan como si lo fueran.c. Mebresía marginal. La membresía se puede concebir como si el grupo fuera un círculo. Los que pertenecen a él están dentro del círculo. Los que participan en él y son incluidos por los demás miembros están en el centro de éste. Los miembros marginales están cerca de la circunferencia del mismo.
12. 32. 1. MEMBRESÍAd. Membresía en la organización formal e informal. La primera es en la que los criterios usualmente son conocidos. En la segunda, los criterios son tácticos y las reglas pueden apoyar o contradecir las reglas de la primera.e. Membresía voluntaria e involuntaria. Cuando pensamos en grupos, comúnmente lo relacionamos con membresía voluntaria de cada uno de los miembros. Sin embargo, todos pertenecemos de alguna u otra forma a un grupo involuntariamente.
13. 33. 1. MEMBRESÍA1.3 Membresías múltiplesCada membresía en un grupo diferente crea una combinación únicade percepciones, patrones de comunicación y valores de grupo parael individuo. Esa multiplicidad puede contener muchasconveniencias.• Un grupo puede a menudo lograr con mayor rapidez sus objetivos, debido a los distintos contactos que cada uno de sus miembros puede tener.• Las experiencias que los individuos suelen tener en otros grupos, pueden aportar riqueza de ideas para solucionar problemáticas en los nuevos grupos en los que se encuentran.• El individuo, en su naturaleza, suele aprender de experiencias desagradables con otros grupos para evitarlas en grupos posteriores.
14. 34. 1. MEMBRESÍASin embargo, algunas membresías múltiples dan como resultadoconflictos que desembocan en serios problemas y los dilemascreados nos se pueden resolver a satisfacción de una persona.• Un ejemplo notorio en casi todos nosotros, es el conflicto predestinado entre los amigos del adolescente y su familia.• Por otra parte, cuando los intereses particulares de los miembros se ven divididos, suelen crease dilemas dentro de un mismo grupo. Y un grupo que gasta energía interpersonal dentro de sí mismo, tendrá menos de ésta para realizar la tarea a la que fue diseñado.
15. 35. 1. MEMBRESÍA1.4 Atractivo de la membresía• La atracción de la membresía es la base de la existencia del grupo. Por eso, los grupos cohesivos que valoran en status de la membresía son esencialmente productivos.• Además, si el grupo es atractivo los miembros serán más susceptibles a la influencia interpersonal, puesto que los los miembros atraídos cambiarán sus ideas con más frecuencia para adoptar el punto de vista de sus compañeros.• Por el contrario, la falta de atracción y satisfacción con el grupo pueden transformar la organización.• Es posible estar cada vez menos atraído hacia el grupo y no dejarlo. En tales casos el grupo es inactivo y ejerce poca influencia en sus miembros; quienes a su vez proporcionan escaso apoyo interno.
16. 36. 1. MEMBRESÍAExisten varias razones por las que un grupo puede perder siatractivo:a. Cuando el grupo no está de acuerdo en la forma de solucionar un problema dentro del mismo.b. Cuando el grupo hace demandas irrazonables y excesivas a la gente; o si ésta se siente incapaz de hacerlo.c. Cuando el grupo tiene miembros demasiado dominantes.d. Cuando las situaciones de superación son nulas o casi nulas.e. Cuando exigen comportamientos estrictos fuera del grupo.f. Cuando tiene una evaluación externa en forma negativa.g. Cuando las competencias intergrupales, sin que existan grandes posibilidades de obtener el triunfo.
17. 37. 1. MEMBRESÍAh. Cuando no se satisfacen las expectativas personales de los miembros.i. Cuando se estereotipan las actitudes de los individuos dentro del grupoj. Cuando el grupo pierde el sentido original, cuando los miembros se adhirieron a él.

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27.2.17

¿POR QUÉ SE UNEN LAS PERSONAS EN GRUPO?

El grupo es percibido como un medio para satisfacer necesidades. Los investigadores han descubierto diferentes razones que unen a las personas en grupos o que las hacen integrarse a grupos algunas de ellas:

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