Planeacion Al Personal

PLANEACION DE PERSONAL

OBJETIVOS

La planeación de personal es un proceso utilizado para establecer los objetivos de la función de personal y para desarrollar estrategias adecuadas para alcanzar dichos objetivos. La planeación de personal puede hacerse de una manera relativamente formal o informal. Puede tener un enfoque estratégico (a largo plazo, de 3 a 5 años) o, táctico (a corto plazo, 1 año). Puede tener mayor énfasis en ciertos niveles de la organización. Sin embargo, en cualquiera que sea el caso el proceso de planeación de personal tiende a seguir un modelo congruente que comprende: objetivos organizacionales, pronósticos, evaluación, planes y programas.

La planeación de personal debe responder a cambios o reducciones internas de personal, así como a las rápidas y cambiantes influencias de la sociedad, incluyendo innovaciones tecnológicas, condiciones del mercado de trabajo y legislación laboral. Por lo tanto, la planeación de personal es un proceso continuo y amplio, mediante el cual, una organización se asegura de que tiene el número y el tipo correcto de personal, en los puestos correctos, en el momento adecuado, y que hacen aquellas cosas para las cuales ellos son más útiles económicamente.

La planeación de personal tiene un papel muy importante en el éxito de la organización, su importancia radica en que es a través de ella que se puede prever lo que va a suceder en el futuro, es decir, la dirección superior debe anticiparse a los acontecimientos y así programar su producción, presupuestar sus gastos, preparar, estimar el número y tipo correcto de personal.

Con una planeación eficiente y exacta del personal, se eliminan el exceso de contratación y capacitación y, al mismo tiempo, la organización se asegura de tener empleados idóneos disponibles cuando se necesiten.

También es importante destacar que al inicio de la planeación de personal, debemos estar conscientes que tanto la planeación de la organización, como la planeación de personal, están íntimamente relacionadas, a tal grado que no pueden ir separadas.

IMPORTANCIA

La importancia de la planeación de personal, se comprende mejor con los siguientes aspectos:

1.- Adecuar eficientemente las actividades del personal con los objetivos organizacionales futuros.

2.- Mejorar la utilización de los recursos humanos.

3.- Lograr economías en la contratación de nuevos empleados

4.- Ampliar la información de la administración de personal, para ayudar a otros departamentos y en otras actividades de personal.

5.- Efectuar una demanda importante sobre el mercado de trabajo

6.- Coordinar diferentes planes y programas de personal, tales como: planeación de carreras, planes de capacitación y de desarrollo.

PROCESO DE PLANEACION

Una definición de lo que es un proceso nos dice algo así como serie de eventos interrelacionados e identificados que se desplazan hacia un objetivo determinado. En cierto sentido, el proceso de planeación de personal, es el flujo de sucesos por el cual la dirección superior asegura el número suficiente de personal idóneo en el lugar adecuado y en el momento oportuno.

Así el personal será capaz de realizar con eficiencia y eficacia las tareas que ayudarán a la organización a lograr sus objetivos generales. Por tanto, la planeación de personal traduce los objetivos en términos de los trabajadores que se necesitan para lograrlos.

El proceso de planeación de personal consta de 5 fases:

Objetivos organizacionales

Los objetivos organizacionales son las metas que busca lograr la organización. Los insumos, el proceso de conversión y el producto, existen como medios para alcanzar los objetivos de una organización.

Pronóstico

Los pronósticos de personal sirven para determinar:

Cuantos empleados serán requeridos para dotar a un departamento

De que tipo son requeridos para una función en particular en uno, tres o cinco años

Cuantos empleados actuales estarán disponibles para cubrir estas necesidades

Cuantos de estos nuevos empleados, vendrán del exterior durante estos periodos

Si habrá escasez o abundancia de empleados

Cuales son los principales problemas y oportunidades de personal que se encontrarán en el camino.

Planes y programas de acción

Los objetivos de la planeación del personal manifiestan lo que debe lograrse y para cuándo, existen 4 tipos de objetivos de planeación de personal:

1. Objetivos de productividad y/o costos laborales.

2. Objetivos de eliminación de faltantes o sobrantes de personal.

3. Objetivos derivados de políticas de personas en vigor.

4. Objetivos derivados de medio ambiente externo (nuevas leyes y reglamentos).

Ejecución

Una vez formulados los planes de acción, el departamento de personal deberá poner en ejecución los planes de acción para alcanzar los objetivos.

Los planes de acción tienen como propósito, el cambiar las actividades de planeación de recursos humanos de un campo intangible y conceptual a un campo tangible y operacional; todos los esfuerzos serán inútiles a menos que existan planes de acción concretos y se ejecuten de manera efectiva.

Control

Su propósito es vigilar las fases anteriores del proceso de planeación del personal y proporcionar retroalimentación de los resultados. La retroalimentación puede ser para la dirección superior, para que realice ajustes a los eventos no planeados, para el departamento de personal, a fin de mantener sus actividades sobre el objetivo fijado y tener una base de datos para hacer mejoras en sus pronósticos y planes futuros.

http://cursoadministracion1.blogspot.mx/2008/06/planeacin-de-personal.html

PLANEACION Y CONTROL DE PLAZAS

LA PLANTILLA

Es el documento en donde se suscribe todos los puestos que conforman a la organización, las áreas donde están asignados y su condición laboral en donde se encuentran.

Por su forma la plantilla puede elaborarse de manera general o departamental en una empresa pública o privada.

OBJETIVOS

Ofrece la descripción clara de los puestos que integran la organización en un periodo de tiempo

Permite el eficiente manejo y control del personal

Proporciona información para la toma de decisiones en la implementación de un sistema de escalafón

Aporta

...