Psicologia del trabajo. comprender la importancia del análisis de puestos como primer paso en el éxito de la selección de personal.

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Objetivo:

comprender la importancia del análisis de puestos como primer paso en el éxito de la selección de personal.

Procedimiento:

Para llevar a cabo este reporte se realizaron las siguientes acciones:

• Se realizó las lecturas recomendadas por la profesora en el syllabus, sobre el análisis de cargo.
• Reflexioné y comprendí el tema. Esto sirvió de gran apoyo para contar con la información necesaria para realizar dicho reporte.
• De acuerdo a la lectura saque mis propias conclusiones de acuerdo a la lectura.  

Se menciona que el área de recursos humanos es interdisciplinario e incluye conceptos como psicología industrial, organizacional, socióloga organizacional, entre otras. En cuanto al carácter de múltiple del área de recursos humanos, ya que abarca una gran cantidad diferentes campos como por ejemplo: las pruebas psicológicas, entrevistas, tecnología, etc. En cuanto al carácter de contingencia del área de recursos humanos depende de la situación de la empresa, el ambiente que represente en el área laboral, políticas de la empresa, etc. En el área de recursos humanos se centra en los departamentos de cada área ya que se vincula con en las unidadres de cada uno de las que representa cada área. En el esquema de una estructura organizacional descentralizada, es dependiendo de la jerarquía que le corresponda o por su capacidad para desenvolverse en su área. Y en cuanto la estructura simple carece de capacidad de toma de decisiones y la resolución de los problemas el mediador es el gerente el cual desconoce la complejidad de dicho problema.

Recursos humanos como medio de línea y relación con el staff, es un vínculo en donde el gerente se hace responsable de su personal en cuanto a su desempeño laboral y toma las decisiones pero siempre y cuando su subordinado se las proporcione. El staff se centra en las direcciones de la solución de problemas del personal, y todos los objetivos planteados corresponde el jefe no al A.R.H.

En cuanto al área recursos humanos como proceso se puede rescatar que no incluye un orden establecido en la integración de los diferentes subsistemas que existan en la empresa, varían con ciertas situaciones e influye el ambiente de trabajo y transciende e la administración en las personas parte de un continuum. Este sirve para modernizar el área y hacer ciertos cambios. Las políticas de recursos humanos son las reglas que s e establecen en el ámbito laboral, es como en cualquier lugar donde se tiene que regir por ciertas normas, reglas para llevar acabo los objetivos en común e ciertas personas y de la empresa en sí. En cuanto en una empresa son las reglas que se le establece a los empleados como lo mencione anteriormente se logre el objetivo de dicha empresa y de igual manera objetivos individualizados, como se menciona en la lectura en cuanto a la política de R.H. tiene que cubrir los siguientes aspectos: La provisión, criterios de selección de recursos, integra con rapidez eficacia a los empleados, integración de requisitos de habilidades que tiene que desempeñar dicho empleado, políticas de mantenimiento (remuneraciones directa e indirecta hacia los empleados), en cuanto a las políticas de desarrollo ( diagnostico, desarrollo de Rh., condiciones para el buen manejo y mejores resultados, políticas de control d R.H. (base de datos , auditoria). En si tendiendo establecidas políticas se empiezan a desprender dichos procedimientos en base a objetivos del área de recursos humanos en el cual se planea y se organiza.

La administración de recursos humanos da énfasis en el cual tiene que mantener a la personas en su organización, en donde su trabajo es un buen desempeño laboral con una buena actitud y por ende darán buenos resultados. Se recalca en la lectura que n o de los principales objetivos del área de recursos humanos son: crear y enseguida mantener a un  sin fin de personas que incluyan sus habilidades, competencias y alcanzar la eficiencia de recursos disponibles. Algunas de la dificultades básicas en el área de recursos humanos en su ámbito laboral son la relación de medios, tanto el uso de recursos variables para generar un cambio en el área, el jefe es una clave para sus empleados, un comportamiento heterogéneo entre los trabajadores con eficiencia y eficacia, trabaja en los ambientes, desde un inicio de selección de personal, los patrones y la calidad de su desempeño deben ser ininteligibles para su desempeño diario. El área de recursos humanos tiene que enfrentar cambios bruscos ya que enfrenta a grandes desafíos.

En cuanto a la lectura del subsistema de provisión de recursos humano en si se refiere al reclutamiento y la selección de personal, en cuanto al ambiente de la organización donde se percibe la información y la toma de decisiones e interactúa con el mercado de R.H. en si como un mercado laboral para el funcionamiento de ofertas de trabajo y de mando d ellos, como un  sistema abierto se enfatiza que la empresa es caracterizada por su rotación de dicho personal y las causa pueden ser variables y también en factores externos o internos del lugar de trabajo, y sufren de un coste en la organización y de ahí fluye lo que es el ausentismo de personal que pueden variar por diversas funciones la causa a la empresa un descontrol de la organización y de igual manera influye una diversidad  de factores.

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