Psicología Industrial Emprendimiento

MITO

CONDUCTA EMPRESARIAL

COMPETENCIA EMPRESARIAL

EXPLICACIÓN

Mito 1. Los empresarios no analizan sino que van haciendo cosas.

• Tenacidad y capacidad de decisión.
• Mente abierta.
• Pensamiento lateral.

• Toma de decisiones.
• Gestión de empresa.

El empresario debe analizar y elegir muy bien el camino a seguir en cuanto en la creación de su empresa, así como también elaborar un plan estratégico; puesto que de esto dependerá el éxito o fracaso de la misma.

Mito 2. Los empresarios nacen, no se hacen.

• Iniciativa.
• Motivación al logro y al crecimiento.

• Orientación a la acción.

Tiene que tener iniciativa el empresario para poder crear su propia empresa o negocio, muy independientemente de que si su familia cuenta con los negocios o empresas para que le ayuden todo está en él, y su orientación a la acción de realizar los proyectos y saberlos elegir con suspicacia.

Mito 3. El empresario clásico o puro.

• Conocimiento profundo de las necesidades de los clientes.

• Gestión de empresa.
• Autoconfianza.

No es necesario partir de empresas con desarrollo tecnológico o grandes descubrimientos médicos, pues un empresario es el que intenta satisfacer las necesidades de los clientes por mínima o por sencilla que esta sea, e integra todos sus recursos para lograrlo.

Mito 4. Todo lo que se necesita es dinero.

• Tiene habilidad para resolver problemas y para integrar soluciones.

• Constricción de redes empresariales.

El empresario no es aquel que cuenta con el dinero para hacerlo todo, sino más bien es aquel que busca los recursos que le faltan para lograr con sus objetivos y resuelve de manera inteligente todos sus conflictos no pone peros para cumplir sus metas.

Mito 5. Al empresario le falta preparación.

• Motivación al logro y al crecimiento.

• Iniciativa.

• Autoconfianza.
• Constricción de redes empresariales.

Es necesario confiar en nosotros mismo independientemente de la formación que tengamos pues, así como en el pasado 1950 muchas personas no habían terminado ni el bachillerato por el contexto social de aquella época, ellos confiaron en sí mismo por su motivación al logro y al crecimiento lograron cumplir con sus metas; hoy en día la gente está más capacitada formalmente y hay que usar eso a nuestro favor.

Mito 6. Los empresarios son fracasados.

• Conoce sus fortalezas y sus debilidades.

• Amplitud perceptiva.

Una persona no siempre es buena en todo lo que realiza así que no necesariamente por poner un empleo un empresario tuvo que haber sido el mejor alumno de su clase esto es muy relativo, un empresario tiene que conocer en que es bueno para poder desarrollarse de mejor manera y explorar más allá de todos sus recursos para encontrar nuevas oportunidades.

Mito 7. Todo lo que se necesita es suerte.

• Mente abierta.

• Orientación a la acción.

No es cuestión de que todo le caiga del cielo al empresario es el que busco oportunidades, o a su vez el que se dio cuenta y percibió las oportunidades que estaban a su alrededor y las supo trabajar.

Mito 8. Con la primera empresa me enriquezco.

• Tenacidad y capacidad de decisión.

• Toma de decisiones.

Hay que saber elegir las oportunidades que se nos presentan y tomar riesgos pues por azares del destino en una empresa nos puede ir mal, pero eso no significa que fracasamos sino aprendemos de ello para siguientes procesos.

Mito 9. La mayoría de las empresas fallan rápidamente.

• Disciplina.

• Autoconfianza.

Es muy importante el tener en cuenta que rodas las empresas requieren de tiempo para que nos brinden frutos y esto solo se podrá lograr con todo el esfuerzo y disciplina pertinentes y si en un dado caso se da el cierre de nuestra empresa pues de ello aprenderemos y no cometeremos los mismos errores.

Mito 10. Sólo los experimentados pueden ser empresarios.

• Iniciativa.
• No le teme a las fallas.

• Autoconfianza.

La creación de un negocio o empresa no tiene solo que ver con la preparación o la edad, sino también con saber ver las oportunidades que se nos presentan hacerlas nuestra y lograr con éxito ser los mejores en ello.

Mito 11. La situación del país no permite crear empresas.

• Toma riesgos calculados.
• Iniciativa.

• Gestión de empresa.

El país no nos va a dar todo el recurso nunca para poder poner nuestra empresa, más bien nosotros debemos buscar las oportunidades y aprovechar los recursos con los que contamos y emprender nuestro éxito.

Mito 12. Para formar empresas hay que ser inventor o trabajar en tecnología avanzada.

• Conocimiento profundo de las necesidades de los clientes.

• Gestión de empresa.

No es necesario para ser empresario crear última tecnología o literalmente descubrir la cura contra el VIH, sino ver las oportunidades en el mercado y en las necesidades del cliente y aprovecharlas.

Mito 13. Mi estatus profesional se rebaja por ser empresario.

• Mente abierta.

• Flexibilidad.

Hay que tener en cuenta que no es necesariamente importante desempeñar una profesión u otra; sino que lo verdaderamente importante es la contribución al desarrollo económico y social.

Mito 14. El empleo es seguro, las empresas no.

• Toma riesgos calculados.

• Orientación a la acción.

Hay que saber tomar los riesgos de manera calculada pues no es una garantía que la empresa vaya a funcionar de manera exitosa, así como tampoco es una garantía que tengamos el empleo para siempre hay que poner en una balanza todos los pros y contras y saber tomar una decisión.

Mito 15. Mi profesión no es para formar empresas.

• Iniciativa.

• Gestión de empresa.

No existe una asignatura o carrara que garantice la creación y éxito de una empre, el éxito radica en que tengamos la iniciativa y la visión para aprovechar los recursos que tenemos, el ser profesionales solamente es un plus para acrecentar las oportunidades y forjar un camino más firme.

Mito 16. Sólo es empresario el que tiene una empresa grande y que da dinero.

• Obsesión por la creación de valor.

• Orientación al mercado.

No es necesario tener miles de empleados y cuantiosas utilidades para ser empresario, lo importante es saber satisfacer las necesidades de manera óptima y adecuada de nuestros clientes.

Mito 17. Se necesita mucho dinero para poder establecer una empresa.

• Iniciativa.
• Obsesión por la creación de valor.
• No le teme a las fallas.

• Gestión de empresa.
• Constricción de redes empresariales.
• Orientación al logro.

Básicamente lo que se necesita para crear una organización más que el dinero, son las ganas y las oportunidades de satisfacer las necesidades de los clientes; podemos comenzar no con una gran estructura, sino más bien con una estructura moderada que nos permita iré creciendo día a día.

Mito 18. Todo lo que necesito para que mi empresa sea exitosa es una buena capitalización.

• Iniciativa.
• Construcción de confianza.
• Obsesión por la creación de valor.
• Toma riesgos calculados.
• Mente abierta.

• Autoconfianza
• Amplitud perceptiva.
• Orientación al mercado.
• Constricción de redes empresariales.

No es necesario llenarse de dinero para poner en marcha nuestra empresa pues es más valiosa una buena planificación y un estudio de mercado, el éxito de una empresa lo da el balance adecuado de los ocho componentes indicados, del concepto y del modelo de empresa y del plan de carrera empresarial del grupo, y no la sobrecapitalización.

Mito 19. Comenzar sin dinero es comenzar en pequeño y sin posibilidades de crecer.

• Impulso por el mercado.
• Iniciativa.
• Pensamiento lateral.

• Autoconfianza.
• Amplitud perceptiva.
• Gestión de empresa.

El verdadero potencial de crecimiento de una empresa no depende del capital ni mucho menos del tamaño inicial que esta pueda tener; más bien depende de las posibilidades efectivas que en el desarrollo de la oportunidad alcance el empresario; así que no es necesariamente la cantidad del dinero inicial lo que influirá en el crecimiento a futuro.

Mito 20. No hay dinero para financiar las empresas.

• Pensamiento lateral.
• Mente abierta.
• Comparte riesgos.

• Gestión de empresa.
• Constricción de redes empresariales.

No hay que darse por vencido ante cuestiones económicas hay que buscar los sustentos financieros necesarios de todos los modos posibles no solo de la forma tradicional, el empresario básicamente debe desarrollar unas habilidades muy especiales para lograr financiación a través de fuentes internas y a través de mecanismos de gestión que le permitan aliviar los problemas financieros y depender poco del sistema financiero tradicional.

Mito 21. Sólo les prestan a los que tienen y no necesitan: los ricos.

• Iniciativa.
• Pensamiento lateral.

• Gestión de empresa.
• Constricción de redes empresariales.

Si no contamos con los fondos necesarios, ni con los requisitos que los bancos nos piden; pues debemos buscar oportunidad en otros lugares, como por ejemplo con el gobierno o créditos para emprendedores, etc.

Mito 22. Es absolutamente necesario usar financiación externa (palanca financiera).

• Iniciativa.
• Mente abierta.
• Metas altas pero alcanzables.

• Gestión de empresa.

No necesariamente si una empresa tiene mucho capital significa que todo sea suyo, muchas de las cosas pueden estar hipotecadas o pertenecer al banco, es mejor que las cosas sean propias y tener metas alcanzables ya que las ganancias serán más netas para nosotros hay que tener iniciativa para la creación y solvencia económica.

Mito 23. Solamente los locos y los aventureros empiezan sin dinero.

• Pensamiento lateral.
• Comparte riesgos.

• Gestión de empresa.
• Orientación al mercado.
• Orientación al mercado.

Hay que darnos formas y maneras para que nuestra empresa se pueda dar, uniendo a personas que se vinculen con capital, etc., ya que si esto no sucede puede pasar que el empresario potencial se deje absorber por su empleo y no logra continuar con sus ideas empresariales.