Reclutamiento Y Selección De Personal

Manual de Reclutamiento y Selección de Personal.

Introducción

En el presente trabajo de Gestión Humana vamos a tratar los temas de Reclutamiento y Selección de Personal en el mismo mostraremos todo lo concerniente al Manual de Reclutamiento y Selección del Personal, este se desarrolla en base a la materia de administración y desarrollo del personal de una determinada empresa la cual busca llenar una área vacante con el propósito de mejorar la forma de reclutar el personal los cuales son quienes deberán actuar dentro de su mejores capacidades para la institución en la que laborarán tanto como para el beneficio de la organización como propio.

En este sentido, se pretenden crear las bases para establecer las líneas para incorporar y seleccionar al personal que cumpla con un perfil afín a las aptitudes para cada puesto requerido dentro de la organización, para de esta manera fortalecer la administración del personal y la mejora continua de los procesos.

De ahí se podrá demostrar la eficiencia y eficacia que puede alcanzar a desarrollar una institución cualquiera que esta sea, para de esta forma dar cumplimiento a sus objetivos a través de la selección de un puesto determinado.

El presente manual de reclutamiento y selección del personal, trataremos diferentes temas de importancia como son los aspectos a considerar a la hora de reclutar un personal, El proceso de selección, las pruebas de selección y Pasos del Proceso de Selección

OBJETIVOS.

• Evaluar los Resultados del Reclutamiento.

• Las formas de reclutamiento.

• Definir el proceso de selección y sus características.

Desde la antigüedad los procesos, de Reclutamiento y la Selección de Personal pasaron a hacer actividades esenciales a las que se enfrenta toda organización.

Actualmente, la organización, al momento de contratar nuevos empleados, no solo debe ver a la persona como un funcionario más, ya que el nuevo empleado, no solo llegará a la organización para desempeñarse como profesional, sino también como un aporte en el cumplimiento de los objetivos y en la satisfacción de las necesidades de aquella empresa. Para que este proceso obtenga resultados esperados, la intervención debe ser realizada por un profesional, experto en el área de RRHH.

Desde hace un tiempo, las tareas de reclutamiento y selección de personal, han sido realizadas por profesionales formados en el área de la Psicología, es por eso que siempre se les ha vinculado en el tema de la selección de personal, ya que se ha aportado con investigaciones, conocimientos, teorías, y un gran etcétera, pasando por diferentes etapas, hasta lo que es actualmente el reclutamiento y selección de Personal, influenciado por las comunicaciones y la tecnología, aportes que inicialmente no eran considerados y que en un futuro no muy lejano, se influenciará por otros aportes, exigiendo que los profesionales, posean nuevos recursos y siempre se estén actualizando, en el ámbito reclutamiento y selección de personal.

Reclutamiento

Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados. El proceso de selección se considera independientemente del reclutamiento.

El reclutamiento se encuentra como el proceso cuyo fin es el de integrar a los candidatos calificados para ocupar cargos dentro de la institución y de esta manera contribuir con los intereses de la misma.

Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante.

Los recursos humanos adecuados para realizar ciertas labores no abundan en ninguna sociedad.

Proceso de reclutamiento

Los reclutadores llevan a cabo varios pasos. El reclutador identifica las vacantes mediante la planeación de recursos humanos o a petición de la dirección. El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente útil, porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro.

El reclutador se referirá tanto a las necesidades del puesto como a las características de la persona que lo desempeñe. Siempre que lo juzgue necesario, el reclutador debe solicitar información adicional poniéndose en contacto con el gerente que solicitó el nuevo empleado.

Entorno de reclutamiento

Se debe considerar el entorno en que habrán de moverse. Los límites del ese entorno se originan en la organización, el reclutador y el medio externo, de los cuales los elementos más importantes son:

• Disponibilidad interna y externa de recursos humanos.

• Políticas de la compañía.

• Planes de recursos humanos.

• Prácticas de reclutamiento.

• Requerimientos del puesto.

Requisitos

Los aspirantes a ingresar, deberán cumplir con los siguientes requisitos:

• Ser mayor de 18 años.

• Ser de nacionalidad Dominicana.

• Solo se ocupara personal extranjero, en el caso de que no existiera personal mexicano con las especificaciones fijadas, y deberán cubrir las disposiciones legales para laborar en el país.

• Integrar la documentación requerida.

Reclutamiento

Los aspirantes a ingresar deberán cumplir con el análisis previo del área de Recursos Humanos, y entregar la documentación siguiente:

• Solicitud de empleo con fotografía a color.

• Copia del certificado de estudios.

• Curriculum vitae.

Algunos de los aspectos a considerar son:

• Escolaridad requerida para el tipo de puesto.

• Conocimientos técnicos del puesto.

• Experiencia laboral.

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