Sociologia

Introducción

Las organizaciones hoy en día son cada vez más competitivas y lo que marca la pauta o diferencia en ellas es la “organización” que exista en las organizaciones.

La gerencia es responsable del éxito o no de una empresa u organización, como sabemos a la persona que se la de esta responsabilidad se le llama gerente y estos son los responsables de dirigir las actividades que realiza la empresa para lograr sus metas, el gerente es la persona que lleva a cabo la gestión y administración de una empresa, ya que este dirige, ordena y organiza los bienes de la empresa. Uno de los factores de las empresas bajo el modelo de competencias gerenciales es que la gerencia se podría definir como el proceso de diseñar, mantener y crear un entorno de trabajo en equipos, esto con la finalidad de cumplir eficientemente y eficazmente los objetivos trazados de la organización.

Muchas veces las empresas u organizaciones requieren de una estructura para lograr sus metas y ser rentables que es lo que buscan todas ellas, el diseño de una buena estructura organizacional es de alto apoyo para la gerencia ya que identifica el talento que se necesita ser añadido o incorporado a una empresa, esta asegura que el recurso humano que existe o con el que se cuenta este en el lugar correcto ya que como sabemos se necesita la persona correcta para el trabajo correcto, también no se puede perder de vista el papel del organigrama ya que se necesitan que las responsabilidades estén claramente definidas, cada trabajador tiene que tener claro sus funciones y responsablidades.

Título del texto y autor: Diseño Organizacional, Jackson S.

Ficha Bibliográfica: Hellriegel, D.; Jackson, S.; Slocum, J. (2005). “Diseño organizacional” en Administración, Un enfoque basado en competencias. México: International Thomson Editores S.A. e C.V., pp. 5-6: 296-320.

Objetivo del autor: Simplificar y explicar el trabajo gerencial para promover el trabajo en equipo y la productividad empresarial.

Tema Central: Organizaciones gerenciales

Ideas Centrales:

¿Qué es una organización?

Las organizaciones como sabemos son entidades sociales por así decirlo compuestas por lo mínimo de dos individuos, y estos tiene la finalidad de cumplir metas y objetivos específicos, existen muchos tipos de organizaciones como lo son: escuelas, clubs sociales, organizaciones sociales, empresas de servicios, etc. Cada uno cuenta con metas específicas y características únicas.

Así mismo las organizaciones como lo mencionamos son un grupo de personas que tiene generan relaciones entre sí, estas realizan actividades con el propósito de obtener un buen aprovechamiento de recursos ya sean financieros materiales o humanos con el singular propósito de alcanzar los objetivos de la organización.

Fundamentos de la organización

Al querer conocer de pies a cabeza una organización o empresa lo que tenemos que visualizar es su organigrama; como sabemos la palabra organigrama es muy sencilla y esta compuesta por dos palabras claves “órgano”= organismo y “grama”= grafico, es la gráfica que representa la organización de una empresa, es decir su estructura organizacional, los organigramas son las radiografías de las empresas ya que muestran el esqueleto de la organización y como están constituidos y por quienes, claro no muestra el funcionamiento de la empresa o la dinámica de ella pero si nos ofrece una visión más clara de la constitución de la empresa.

Muchos de nosotros la mayoría de los organigramas que hemos visto en las organizaciones son organigramas verticales los cuales muestran unidades ramificadas de arriba hacia abajo esto es decir en forma jerárquica se empieza en la punta por el titular, estos son de uso más generalizado en la administración. Los organigramas sirven también para el análisis y descripción de los cargos, los salarios, así mismo ayuda a descubrir e identificar errores, defectos o fallas dentro de una organización.

Los organigramas nos proporcionan una visión más clara de la división del trabajo así como las posiciones dentro de una organización.

Diferenciación

La diferenciación se puede decir que es un proceso mediante el cual una organización o empresa designa personal y recursos a tareas específicas dentro de la organización y así se establece las relaciones tarea-autoridad que permiten ala organización lograr sus metas.

La división del trabajo es básicamente una división de funciones, y se entiende o hace referencia a la cantidad de tareas distintas necesarias para desarrollar un bien o servicio, en la organizaciones una sola actividad puede ser muy sencilla o muy compleja si se coloca bajo una sola persona o trabajador, al dividir el trabajo a cada empleado y designarle una actividad determinada a cada uno se obtiene una mayor eficiencia, la especialización es la división de una organización por trabajadores especializados o áreas especializadas que están destinadas a cumplir funciones específicas, también se puede decir que la especialización busca alcanzar o lograr que un trabajador sea un experto en su puesto para que sea mas productivo.

Un ejemplo de especialización es que en México no se produce buen ron pero si un buen tequila, y caso contrario cuba no produce buen tequila pero si produce buen ron.

Un ejemplo de división del trabajo es que en el armado de vehículos un equipo de encarga del motor, otro equipo de encarga de la caja de velocidades, otro equipo de la carrocería pero todos son el objetivo de obviamente armar el carro.

Jerarquía

Este temas es bien sabido por todos nosotros los mexicanos ya que nuestras relaciones laborales, familiares, académicas y de más se basan en la jerarquía, en las organizaciones es lo mismo la jerarquía suele visualizarse por una pirámide donde la altura de la clasificación o persona representa su estado de poder por así decirlo y saber de quién depende o quienes dependen de él.

Alcance de control

Se dice alcance de control al número de empleados que reportan actividades a otra, es decir muchas veces poniendo un ejemplo claro y sencillo en la administración pública al delegar responsabilidades como el gobernador lo hace a sus secretarios de despacho le tiene que rendir cuentas por así decirlo pero más bien dicho reportar actividades a él, y los secretarios a sus directores o sub secretarios, pero tener claro hasta donde llega ese control, el secretario de finanzas puede pedir reporte a sus subsecretarios pero nunca los subsecretarios de otras secretarias.

Autoridad, responsabilidad y formalidad

La autoridad se refiere a como usaremos nuestro criterio al tomar decisiones, como manejaremos

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