Spicologia De La Persona

1. Investigue, analice y fundamente el por qué los modelos: de apoyo, colegiado y de sistemas del Comportamiento Organizacional, son de uso adecuado especialmente en aquellos países que tienen mayor beneficio económico. 3 puntos

Depende del liderazgo. A través de este, la gerencia crea un clima que ayuda a los empleados a crecer y alcanzar las cosas que son capaces de realizar en conjunto con los intereses de la organización.

La orientación gerencial es la de apoyo al empleado en su desempeño; sus papel es ayudar a los empleados a resolver sus problemas y ejecutar su trabajo.

El resultado psicológico en los empleados es un sentimiento de participación y colaboración en las actividades de la organización.

Este modelo funciona mejor en países más ricos.

Aquí no importa el dinero y el poder sino el apoyo del líder hacia los empleados y la manera en que les diga de que son capaces.

Este modelo depende en gran escala del liderazgo, el gerente se orienta al apoyo de sus trabajadores y la orientación de sus trabajadores es a un desempeño de su trabajo para mejorarlo o perfeccionarlo. Este modelo supone que las necesidades de subsistencia y seguridad han sido satisfechas en gran parte para dar paso a las de más alto orden. Los resultados que se obtienen son de gran participación por parte del empleado y un desempeño caracterizado por impulsos despertados.

Son muy importantes y son usados porque han dado resultados muy buenos.

2. Lea, analice el caso “El Fabricante de pianos” y responda las preguntas.

Dicha información la podrá encontrar en su texto de mercado, específicamente en el Capitulo 5: Motivación. 4 puntos

• Waverly Bird, constructor de pianos y consultor de un fabricante de pianos al término de su jornada, construye estos instrumentos desde cero. Trabaja por pedido mas o menos una semana al mes, lo que incluye algunos viajes para resolver problemas de los clientes. También reconstruye alrededor de una docena de pianos de concierto al año para clientes especiales; sin embargo, según afirma, la parte mas satisfactoria de su vida es su pasatiempo de construir pianos desde el principio. “Esta es la parte que mantiene vivo a un hombre”, dice. El reto de este trabajo es lo que lo empuja hacia adelante. Obtiene satisfacción de la precisión y la calidad, pues afirma que “los detalles son la diferencia. Cuando un corta un poquito aquí y un poquito allá, ha cavado un gran hoyo. Un piano es como el cuerpo humano; todas sus partes son importantes”.

Bird considera un reto fundamental construir un piano completo. Su trabajo combina habilidades de fabricación de gabinetes, actividades con metales e ingeniería, conocimiento de acústica y un oído muy afinado para la música. Requiere gran precisión, porque una minúscula desalineación arruinaría el sonido del piano. También requiere versatilidad: un teclado debe estar bien balanceado para responder al toque de un dedo; por otra parte, las clavijas deben aguantar una presión de hasta 20 toneladas. Además, Bird tiene que fabricar muchas de las herramientas que emplea para construir los pianos.

Bird ha construido 40 pianos en sus 34 años de carrera. Aunque la construcción le requiere casi un año, vende sus pianos al modesto precio de un piano comercial. Él no pretende hacerse rico, sino que le atraen el reto y la satisfacción. Dice; “todo el negocio es una serie de puertas cerradas. Uno aprende algo, y es que hay otra puerta cerrada esperando que la abran”. Afirma que su mayor sueño es construir un piano de concierto: “Es lo único que no he hecho todavía y que quiero hacer”.

Preguntas:

a. Analice la naturaleza de la motivación de Bird para construir pianos. ¿Cuáles son sus impulsos y necesidades?

El impulso motivador de bird es el de logro, es el reto fundamental, lograr construir un piano de concierto.

El construye pianos desde el comienzo con mucha dedicación y sin embargo los vende igual que cualquier otro piano, la satisfacción que él tiene cuando el piano queda muy afinado, ya que toda pieza del piano es muy importante, es como nuestro cuerpo todas las partes son importantes.

¿Afectaría su motivación un programa de modificación de la conducta? ¿Por qué?

Creo que no, ya que bird tiene una conducta buena, le gusta realizar bien su trabajo darles a sus clientes un producto exclusivo.

¿Cuál seria el efecto sobre él de establecer una meta de construir dos pianos al año?

Bueno el efecto que podría causar seria el siguiente:

No podría dedicarse tanto tiempo en perfeccionar un piano.

Su motivación ya no seria la misma.

Él se siente satisfecho cuando sus pianos le quedan perfectos, al construir 2 pianos al año ya no seria la misma perfección.

b. ¿Cómo puede un fabricante de pianos generar en sus empleados la motivación que Bird tiene ahora?

Al momento de seleccionar sus empleados que sean personas que les gustan los que les guste los retos y que ame construir pianos .Aunque en estos tiempos lo que en verdad motiva a las personas es la remuneración economica,pocos son los que trabajan porque les gusta el trabajo que realizan.

3. Mediante un ensayo de dos hojas, indique el Rol del autoliderazgo y el superliderazgo en el cambio del comportamiento organizacional.

Para tal fin, podrá descargar archivos que contiene información acerca de Cómo realizar un ensayo, ubicándolos en vuestro Campus virtual, específicamente en la parte de Ayudas. 3 puntos

AUTOLIDERAZGO Y SUPERLIDERAZGO

El autoliderazgo requiere que los empleados apliquen las habilidades de comportamiento de la observación de sí mismos, los objetivos que ellos establecen, las recompensas que define el propio empleado, el ensayo de actividades antes de su ejecución y la autocrítica. Incluye también actividades mentales incorporar recompensas naturales a las tareas, pensamiento concentrado en esas recompensas naturales, y establecimiento de hábitos consigo mismo. El resultado neto es que los empleados, influyen en sí mismos para aprovechar su automotivación y autodirección con el fin de tener buen rendimiento.

El superliderazgo afirma que

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