TAREA IV. ELABORE UNA GUIA PARA EL ANALISIS DE CARGOS

TAREA IV. ELABORE UNA GUIA PARA EL ANALISIS DE CARGOS

Elabore su cronograma de trabajo de su práctica final y una guía que muestre paso a paso sus avances en la elaboración del Manual de cargos.

• PORTADA DE IDENTIFICACIÓN

• PÁGINA DE FIRMAS DE APROBACIÓN

• ÍNDICE DEL MANUAL

• INTRODUCCIÓN

• BASE LEGAL

• ALCANCE

• OBJETIVO GENERAL DEL MANUAL

• NORMAS GENERALES

• PROCEDIMIENTOS

• Proceso

• Asunto (Nombre del procedimiento)

• Propósito

• Alcance

• Responsables

• DIAGRAMACIÓN

• FORMULARIOS E INSTRUCTIVOS

• GLOSARIO DE TÉRMINOS

• GUÍA PARA GENERAR Y CONTROLAR

A la evaluación del desempeño

Bajo la denominación de Sistema de Desarrollo Integral

(SDI), el grupo SID aplica desde el 2009 una fórmula de medición para dar seguimiento al desempeño de cada empleado del nivel ejecutivo en los que se espera un alto grado de identificación con las estrategias del negocio y las competencias gerenciales universales.

El sistema de desarrollo integral tiene los siguientes

Objetivos específicos:

• Crear una cultura del buen desempeño

• Medir objetivamente la forma de actuar de cada empleado

• Permitir la retroalimentar entre mentor y empleado

• Fortalecer el compromiso y el sentido de pertenencia a la organización

• Orientar a resultados

• Promover los talentos y altos potenciales en el personal.

• Incrementar la productividad.

Una de las herramientas que permiten mejorar los resultados de los recursos humanos en la empresa es la evaluación del desempeño.

Esta evaluación se hace contrastando los objetivos del negocio con el comportamiento o actividades del empleado. Del análisis que se deriva, se toman acciones de seguimiento o correctivas

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