Teorias De Las Necesidades

ELEMENTOS BASICOS DE LAS TEORIAS:

Se presentan a continuación las descripciones de las diversas teorías ante el tema de las necesidades básicas del ser humano y cómo estás se manifiestan en diferentes ámbitos las cuales al ser observadas se tratan de explicar según la conclusión de cada autor.

Mencionaremos brevemente los elementos básicos de las siguientes teorías:

TEORIA DEL CONDICIONAMIETO

El modelo teórico subyacente que es:

S-R (Estimulo-Respuesta) Watson y Palvov

S-O-R (Estimulo-Organismo-Respuesta).

CONDICIONAMIENTO OPERANTE DE FREDERICK SKINNER:

Según F. Skinner cree que la conducta depende de sus consecuencias y esto es que aprendemos a comportarnos para obtener lo que queremos y lo que no queremos.

La conducta operante es una conducta voluntaria o aprendida.

Ejemplo: un empleado de una fábrica elabora la cantidad de producto que está establecida por el corporativo para alcanzar la meta, para esto necesita tener las piezas en tiempo, y con la calidad esperada ya que con ello el individuo espera un apremio a su esfuerzo y lo cual probablemente la grata sensación sea una experiencia repetitiva. Por el contrario si este mismo individuo no realizara en el tiempo indicado la producción deseada probablemente se le reprenda de alguna manera lo que nos lleva a la insatisfacción de ambas partes y donde debe haber reforzamiento para lograr el objetivo.

TEORIA DE ABRAHAM MASLOW.

La pirámide o jerarquía de las necesidades básicas humana, es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en 1943. Dedicando una obra llamada Teoría sobre la motivación humana. El pretendía dar a conocer la teoría sobre las necesidades básicas de los seres humanos además de ser un ser biopsicosocial.

Maslow estructuro una pirámide con las 5 necesidades según su teoría las cuales son las siguientes:

Maslow cree que el hombre es un ser cuyas necesidades crecen y van cambiando a lo largo de toda su vida. A medida que el hombre satisface sus necesidades básicas otras más secundarias van ocupando su vida.

Este estableció algunos puntos clave para su teoría

El principio del déficit. Si no se satisface una necesidad, esto provoca tensión y el deseo de actuar. Las necesidades insatisfechas no motivan.

El principio de progresión. La prepotencia de las necesidades sigue en la jerarquía. Es decir se deben cubrir primero las necesidades básicas y estas van subiendo de nivel hasta lograr la autorrealización.

La estructura de las necesidades es dinámica, abierta. Este trata de tratar de alcanzar la realización personal en el cual existe esfuerzo por parte del individuo más sin embargo nunca se llega por completo, ya que al ser alcanzada no habría un impulso de movimiento a actuar.

Ejemplo: Un individuo se propone conseguir un empleo para cubrir sus necesidades básicas fisiológicas. Al ingresar a la empresa le explican las tareas a realizar y por lo cual le pagan un salario semanal desde el momento de su ingreso a inducción, además se le da un contrato fijo con las prestaciones de ley, lo cual es motivante para para seguir asistiendo a su trabajo.

Al término de la inducción las personas indicadas le presentan a su líder el cual se presenta amablemente y le indica las metas puestas por la organización a su vez se les brinda la herramienta y la protección necesaria para empezar a laborar. Cubriendo de esta manera la segunda escala de las necesidades que según Maslow sugiere.

Se cumple con las metas establecidas en el área de trabajo por lo que el líder decide realizar una comida en el comedor del trabajo para agradecer a sus subordinados la obtención de los resultados ya que también es benéfico para su proyección laboral. Cubriendo de esta manera la 3er necesidad que es la social por sentirse parte de un equipo de trabajo e interactuar de otra manera con sus compañeros de trabajo.

Al momento de su convivio hacen publico la necesidad de un puesto vacante para cubrir más necesidades de la empresa por lo que el individuo decide participar en la promoción y debido a los resultados que habían logrado como equipo les dan preferencia para los puestos recibiendo una mejor paga y un mejor puesto dentro de la empresa por lo que dan lugar al 4to rubro llamado necesidad de estima.

Al momento de tener cubiertas las necesidades básicas el individuo decide desarrollarse personalmente por lo que aplica a proyectos individuales dentro de la empresa para mejoras continuas otorgándoles como premio por participación becas de estudio a nivel superior y con vistas de aspirar a puestos vacantes de alto nivel. Para ello el individuo se siente totalmente motivado ya que cumple los 5 niveles positivamente si solo uno de estos se hubiera visto de manera negativa hubiera afectado el balance para el desarrollo completo del individuo. Desde no haber sido aceptado por la empresa, o bien que no se le hubiera pagado la semana de inducción o simplemente que el líder no se hubiera presentado de la manera correcta.

TEORIA X, Y DE DOGLAS McGREGOR

McGregor observa la manera en como los gerentes tratan a sus empleados y el impacto que se genera en ellos ante las diversas situaciones las cuales el describe de manera breve en un cuadro conceptual como negativas que sería la Teoría X y la positiva descrita como Teoría Y.

Con las características que se observa según los resultados lo más probable es que obtengamos resultados positivos y buenas relaciones entre grupos ya que cuando hay motivaciones al mismo tiempo el empleado se adjudican sentido de la responsabilidad por querer corresponder y aumentar al máximo la motivación por parte de la empresa y con ello llegar a la satisfacción personal deseada.

Mas sin embargo en la situación X se concluye que a falta de motivación se tiene que dirigir a los grupos para tratar de dominar la situación en la que siempre reina la incertidumbre por los comportamientos de los individuos y sus diferentes necesidades individuales.

Ejemplo. Caso X: En la línea de producción de una fábrica el líder del grupo les pide a sus subordinados empiecen a elaborar la pieza A sin explicarles las metas del día, ni blindarles las herramientas básicas para la elaboración del producto por lo que en este caso inmediatamente se recibe una respuesta negativa evidente a falta de motivación.

Caso Y. En la línea de producción de una fábrica el líder de grupo hace reunión de grupo con un tiempo mínimo pero considerable para saludarles y

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