Toma De Deciciones

MODELOS DE RACIONALIDAD PARA TOMAR DESICIONES.

 Modelo de racionalidad Económica.

Este modelo se basa en dos suposiciones:

1. Asume que las personas poseen racionalidad económica. La racionalidad económica existe cuando las personas tratan de maximizar logros, ejemplo: obtener el máximo de utilidades, producir el máximo de unidades.

2. Asume que las personas tratan de maximizar los logros de una manera ordenada y lógica.

Los pasos para tomar una decisión según este modelo son:

1. Descubra los síntomas del problema o dificultad.

2. Determine el objeto que va a obtener o defina el problema que va a solucionar.

3. Desarrolle criterios para poder evaluar las situaciones alternas.

4. Identifique todas las alternativas.

5. Considere las consecuencias de cada alternativa.

6. Escoja la mejor alternativa.

7. Implemente la decisión.

El modelo de racionalidad económica se basa en el supuesto de que las personas puedan:

 Identificar todas las alternativas.

 Considerar las consecuencias de cada alternativa.

Para poder identificar todas las alternativas y considerar las consecuencias de cada alternativa, las personas necesitan tener toda la información necesaria y poder procesarla.

 Modelo de racionalidad Limitada.

El modelo de racionalidad limitada está basado en las siguientes suposiciones:

1. Las personas no tratan de optimizar, escogen la primera alternativa que satisfaga su nivel de aspiraciones.

2. Las personas que toman decisiones utilizan la heurística para reducir grandes problemas a más simples, de modo que se puedan tomar más rápido las decisiones.

Pasos para tomar una decisión para este modelo

a) Fije el objetivo que va a obtener o defina el problema que va a solucionar.

b) Establezca un nivel apropiado de aspiración o un nivel de criterio apropiado.

c) Utilice la heurística para reducir el problema a una sola alternativa.

d) Si no puede identificar una alternativa viable:

♣ Rebaje el nivel de aspiración.

♣ Comience a buscar una nueva solución.

e) Después de identificar una alternativa viable, evalúe para determinar su aceptabilidad.

f) Si la alternativa identificada no es aceptable, comience a buscar una nueva solución.

 Modelo de racionalidad Kepner-Tregoe.

Obliga a los gerentes a ser más específicos acerca de lo que esperan lograr de una decisión, a medida que evalúan cada alternativa.

Pasos para tomar una decisión bajo este modelo

a) Enunciar la decisión: el enunciado de la decisión indica algún tipo de acción y su resultado esperado, da el enfoque para todo lo que sigue.

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