Trabajo Práctico - Psicología Organizacional

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Trabajo Práctico N° 1

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

CARRERA LICENCIATURA EN ENFERMERÍA

SEGUNDO CICLO – MODALIDAD A DISTANCIA

Titular de la cátedra: Prof. y Lic. Patricia M. Baleija

   Docente Guía: Lic. Hornos Armando

Materia: Psicología Organizacional

Integrante: Escobar Mayra Fabiana DNI 36827632

                         Romero Analía 28625486

                         Trangoni Belazque Rocío DNI 33723915

                         Mancuello Rocío

Año: 2016     

ACTIVIDADES DE APLICACIÓN:

1. Basándose en el caso que en e caso que se adjunta en la bibliografía señale alteraciones que se presentan en cada uno de los ojos.

Rta: las alteraciones que se presentan son:

• La enfermera Ángela que ocupa un lugar que no le corresponde y tenía abusos sobre el personal y pacientes.
•  La jefa de enfermería Irene y el jefe del departamento,  permiten que Ángela se tome estas atribuciones y su ausencia en el hospital.
• La actitud del medico que no deja las indicaciones para los pacientes y su ausencia en su lugar de trabajo.

1. Escriba ejemplos de alteraciones de cada eje que se evidencien en su lugar de trabajo.

Rta:

• Se repite la misma actitud de Ángela en algunos enfermeros que quieren ocupar otro cargo superior.
• El medico ausente, que se retiran por horas o llegan tarde por cuestiones personales.
• La afinidad que puede haber entre la jefa y el personal. Se toman atribuciones aprovechando esta relación.

1. ¿A que se llama contrato psicológico?

Rta: la organización debe crear condiciones que permitan mantener un nivel de eficiencia y que permitan mantener un nivel de eficiencia y que permitan mantener un nivel de eficiencia y que permitan que el empleado satisfacer sus necesidades mas apremiantes.

1. ¿Cuales son los factores por los que pueden modificarse?

Rta:

• Que la organización respete el rol que le corresponde a cada sujeto.
• Las expectativas que tiene un trabajador sobre, el salario o escalas salariales, jornada laboral, prestaciones y ventajas del empleo. etc.
• A través del tiempo las necesidades del individuo y la organización cambian.
• El reconocimiento que puede o no tener la organización con sus empleados.

1. ¿Cuáles pueden ser las consecuencias de esta modificación?

Rta:

• Hacer el trabajo de mala manera, lo cual conlleva a realizar malos procedimientos.
• Disminución en el trabajo, por descontento en el salario.
• A falta de reconocimiento surgen frustraciones del sujeto por no ser tratados acorde a lo que han realizado y entregado a la organización en un determinado tiempo.

1. Defina relación de poder.

Rta: el poder esta implicado en los procesos de influencia y negociación que ofrece como una forma de relación entre varios agentes.

1. ¿Cuáles son las fuentes de poder? Explique cada una de ellas.

           Rta:

• El poder de recompensa, fundado en la percepción de P, que O tiene la posibilidad de procurarle recompensa (satisfacciones, gratificaciones, ventajas…).
• El poder de coerción, fundado en la percepción de P, que O tiene la posibilidad de imponerte castigos (sanciones, sufrimiento, perdidas, rechazos…).
• El poder legitimo, fundado sobre la percepción de P, que O tiene legítimamente el derecho de prescribirte su conducta (en relaciona su status, rol, función, valores culturales, estructura social, derecho, delegación…). El poder legitimo esta muy extendido, pero cada agente solo lo ejerce en un campo de acción limitado (su jurisdicción).
• El poder de referencia, fundado en la identificación de P con O. En el poder de referencia existe adhesión y conformidad en la fuente de influencia en función de la atracción  y del prestigio que ejerce.
• El poder de competencia, fundado sobre la percepción de que O tiene una experiencia o conocimiento específicos que le otorgan un dominio y autoridad en u campo determinado.

1. Identifique en el caso “Ángela”, distintos tipos de relaciones de poder.  

Fundamente

• El poder de recompensa; Ángela se aprovecha de la afinidad con la jefa para tomarse preponderancias sobre pacientes y personal, que no le competen. Además saca sus ventajas.
• El poder de competencia; se aprovecha de la ausencia del encargado del sector y de su autoridad para disminuir el actuar de sus colegas.

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