El Consumidor

Matriz Dofa empresa

Crocanticos

Milena Rios

Guillermo Rios

Jairo Santander

Servicio nacional de aprendizaje

Comercios y servicios

San juan de pasto

2014

Matriz Dofa de la empresa

Crocanticos

Presentado a:

Andrés Ojeda

Milena Ríos

Guillermo Ríos

Jairo Santander

Servicio Nacional de Aprendizaje

Comercios y servicios

San juan de pasto

2014

FORTALEZAS

• Estudio de mercado pre-establecido para la constitución de la empresa.

• Variedad en la línea de productos como: papa de pollo, limón, “almuercito”, patacones).

• Maquinaria y equipo presente en el área de producción (tajadora eléctrica, peladora y selladora).

• Posicionamiento de mercado.

• Producto para todo tipo de consumidor.

• Mejoramiento continúo en la estrategia competitiva.

• Reconocimiento de la marca entre los clientes.

• Control frecuente de las materias primas e insumos.

• Excelente manejo de almacenamiento de materiales en bodega.

• Buena relación y comunicación con los proveedores.

• Excelente estado de la maquinaria.

• El estado físico de la empresa es por lo regular bueno.

• Buena capacidad instalada en la empresa.

• Hay control en la contaminación de la empresa para que no haya desorden.

• Algunos productos son para la reutilización.

• El lugar de almacenamiento de los productos está en orden y se cumple con el adecuado manejo.

• Clientes satisfechos con el cumplimiento de la atención.

• Orden a la orden de fijar los precios de acuerdo a los costos y a la competencia.

• Se ofrece al cliente garantía del producto y recambio cuando sea necesario.

• Buen proceso de innovación y desarrollo de productos.

• Cuenta con un grupo de trabajo con valores esenciales en la actividad laboral.

• El equipo de trabajo está consolidado en la empresa.

• Evaluación del desempeño laboral, bajo criterios propios del propietario permanentemente.

• Alta satisfacción con las capacidades y potencial del personal de la empresa.

• La evaluación del desempeño laboral está fijada con confianza y eficiencia.

• Excelente comunicación en el equipo de trabajo, entre directivos y operarios en general.

• Los informes financieros se realizan mensualmente y los elabora un interno de la empresa.

• Hay una comunicación clara y fluida dentro de la junta directiva.

• Tiene un plan definido y permanente en el aspecto de producción, proyecto de inversión y presupuesto.

• Siempre hay compromiso en el direccionamiento empresarial.

• Hay un buen sistema de información contable, comercial, de proveedores y producción por medio de manuales.

DEBILIDADES

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