Electroluz

Valores y actitudes de la persona, con el objetivo de seleccionar aquellas personas que realmente muestran 'querer', es decir, muestran motivación y orientación clara al logro, pero que además, se adecúan mejor a la cultura de la empresa (un aspecto común en todo el Grupo Electrolux)

- Una serie de competencias necesarias en nuestro entorno como contribuidores/as individuales o bien líderes de equipos (comunes para el Grupo Electrolux en todo el mundo)

- Conocimientos y experiencias

Posición estratégica de Electrolux

Explique por qué los problemas que enfrenta Electrolux eran estratégicas.

Axel Wenner-Gren, el padre fundador de Electrolux, estableció los principios por los que la compañía aún se mantiene viva. Su sueño de mejorar la calidad de vida ha tenido un impacto fundamental en los hogares de todo el mundo.Electrolux de hoy, 90 años después, es un líder mundial en electrodomésticos y aparatos de uso profesional.

Una de las razones por las que los problemas que enfrenta Electrolux se estratégicas es la dirección a largo plazo. La compañía puso un impacto en la expansión. A mediados de 1930 se había establecido la producción fuera de Suecia, en Alemania, Reino Unido, Francia, EE.UU. y Australia. La estrategia fue creciendo mediante adquisiciones y diversificación. Había 59 adquisiciones realizadas en 1970. En la década de 1990 Leif Johansson se expandió a Europa Oriental, Asia y Sudáfrica.

Estrategia de Electrolux es la herramienta para lograr el objetivo a largo plazo de un margen operativo del 6%. Electrolux es por lo tanto, centrándose primero en seguir reduciendo los costos de producción.

En el interés de crear competitividad a largo plazo, Electrolux está llevando a cabo un amplio programa de ahorro en la producción y compras, que implica la reubicación de la producción y al aumento de las compras de países de bajo costo.

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