GESTION DE PERSONAL

TAREA RECONOCIMIENTO DEL CURSO

FREDY ALEXANDER PACHECO

GRUPO: 102012_76

PRESENTADO A:

AMPARO ASTAIZA VIDAL

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

GESTION DE PERSONAL

2010

INTRODUCCION

Partiendo del concepto de gestión como la acción y efecto de gestionar, y entendiendo por gestionar la realización de diligencias encaminadas a la obtención de un negocio o beneficio empresarial, y tomando a las personas como los recursos activos de las organizaciones podría decirse que la gestión de recursos humanos sería “el conjunto de actividades que ponen en funcionamiento, desarrollan y movilizan a las personas que una organización necesita para realizar sus objetivos”. De esta definición se desprende lo siguiente:

1.- En el proceso de gestión de recursos humanos intervienen todos los miembros activos de la empresa, entendiéndose por tales: la dirección general con tareas de mando, los asalariados con la negociación de un contrato y los representantes del personal.

2.- Para poner en funcionamiento a las personas de una organización necesitamos definir las políticas de personal, y articular las funciones sociales considerando los objetivos de la organización (premisa estratégica).

3.- Pero además se necesitan métodos para conseguir, conservar y desarrollar esos recursos humanos (premisa operativa).

4.- Todo ello no podrá ser llevado a cabo sin la ayuda de instrumentos administrativos, reglamentarios e instrumentales (premisa logística).

Este debería ser el procedimiento habitual, normalmente los procesos operativos deberían basarse en la estrategia y generar los cometidos logísticos.

CUESTIONARIO DE RECONOCIMIENTO DEL CURSO

1. ¿Cuántos créditos tiene este curso?

Tiene 2 créditos

2. ¿Cuáles son los aprendizajes que desarrollará mediante el estudio de los contenidos de la unidad 1?

* GESTION (Importancia, La gente y las empresas)

* EL CONTEXTO DE LA ADMON

* PLANEACION ESTRATEGICA Y

DE ADMINISTRACION

- La admón. del RR HH

- El futuro de RRHH, el recurso humano se convierte en inversión

* ANALISIS DE PUESTOS

- Objetivos del análisis de cargas

- Procedimiento para la aplicación del análisis de cargas..

- Información que debe contener el análisis.

- Métodos de descripción y análisis de cargos.

- Etapas de análisis de cargos.

* RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL.

- El reclutamiento de personal

* SELECCION DE PERSONAL.

- Hoja de vida, análisis y presentación, la entrevista, el examen médico y la contratación.

* CAPACITACION Y DESARROLLO DEL PERSONAL

- Entrenamiento y adiestramiento.

* CAPACITACION Y DESARROLLO GERENCIAL

* DESARROLLO ORGANIZACIONAL

* CARACTERISTICAS DEL D.O.

* TECNICAS PARA RECOPILAR

INFORMACION.

3. ¿Cuáles son los aprendizajes que desarrollará mediante el estudio de los contenidos de la unidad 2?

EVALUACION DEL DESEMPEÑO (Jerarquía de necesidades, motivación del grupo)

- Preparando evaluaciones de desempeño

- Seleccionando criterios

- Cualidades o criterios utilizados en la evaluación del desempeño.

- Métodos de evaluación

- Técnicas de evaluación, lista de confrontación

- Evaluaciones psicológicas

- Indicadores de gestión

- La nueva perspectiva de la medición de gestión

REMUNERACION DEL PERSONAL

- Conceptos de

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