Más Allá De Los Pros Y Los Contras

En cierta ocasión, un buen amigo, médico de profesión, recibió la propuesta de dejar su consulta

privada e invertir 100.000 dólares en un centro de salud en el que se encargaría de la dirección médica. Y la

propuesta parecía muy prometedora porque el beneficio estimado al cabo de los tres años sería de unos

cuatro millones de dólares.

De modo que no pudo resistirse a la tentación de un espacio en el que la gente recuperara la salud

mientras disfrutaba de unas vacaciones, combinado con la posibilidad de obtener unos interesantes

beneficios económicos. Así fue como mi amigo traspasó su consulta, invirtió en el proyecto y se convirtió en

su director médico. Pero no tardó mucho tiempo en darse cuenta de que no había ningún proyecto médico

que dirigir y acabó malgastando su tiempo tratando de vender participaciones en el negocio.

Cierto día, mientras estaba dirigiéndose hacia su nuevo trabajo, se descubrió súbitamente golpeando

el salpicadero del coche y gritando: «¡Ya no puedo más! ¡Ya no puedo seguir haciendo esto!».

Inmediatamente se detuvo, se tomó unos momentos para tranquilizarse y reemprendió el camino hacia el

trabajo.

Un año después la sociedad quebró y, con ella, también lo hizo mi amigo.

Hoy en día admite que desde el mismo comienzo tenía la sensación visceral de que algo no iba bien,

de que el proyecto era demasiado optimista y de que tenía más que ver con el negocio inmobiliario que con

la medicina preventiva. Pero el hecho es que en aquella época mi amigo anhelaba un cambio y los

incentivos financieros parecían tan prometedores que acabó aparcando sus dudas, cosa de la que más

tarde terminó arrepintiéndose.

Es muy frecuente que la vida nos obligue a tomar decisiones arriesgadas, decisiones que nunca son

tan claras como los modelos del tipo «si esto, entonces aquello» que se nos enseñan en los cursos de

análisis de riesgos y toma de decisiones, en donde se insiste en el modo de afrontar las decisiones

cotidianas que tenemos que adoptar en nuestro entorno laboral como, por ejemplo, qué persona debe

ascender, con qué empresa debemos fusionarnos, qué estrategia de mercado debemos adoptar o si

tenemos que aceptar la oferta de algún negocio. Cuando se trata de tomar decisiones de este tipo, las

sensaciones viscerales —la sensación profunda acerca de lo que está bien y lo que está mal— pueden

brindarnos una información fundamental que no debemos ignorar, a menos que queramos arrepentimos

más tarde o más temprano.

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