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¿Qué tipo de negociación se debe aplicar en este caso?


Enviado por   •  19 de Agosto de 2014  •  Práctica o problema  •  361 Palabras (2 Páginas)  •  478 Visitas

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Preguntas:

1.- ¿Qué tipo de negociación se debe aplicar en este caso? ¿Por qué?

Sería una negociación Colaborativa, donde ambas partes ganen, La empresa como requiere que sus empleados se sientan conformes con los cambios internos, deben ver la manera de ofrecerle y darle un valor agregado a ese cambio interno, ya que puede existir objeción, el empleador debe conocer a sus trabajadores y evaluar, de acuerdo con los resultados de sus estudios a su colaboradores, puede establecer turnos que no afecten a sus empleados jóvenes.

2.- Suponga que es Ud. representante de los trabajadores ¿qué objetivos mínimos se propondrá para lograr en la negociación?

Solicitaría para los empleados que cursen estudios, horarios flexibles, con el fin que no afecte su crecimiento profesional, así incentivos para mantener la motivación entre los empleados.

Es importante que se la empresa evalué la situación de cada empleado, para adecuarlo al mejor turno.

3.- Y si fuera representante de la empresa ¿cuáles serían sus objetivos mínimos?

Para llegar a un acuerdo con los empleados, yo como empresa evaluó a cada uno de ellos, le daría 2 turnos de acuerdo a la posición que se encuentre, claro en turno algo exigentes (nocturno, horas extras) se le ofrece pagarle luego de cierta hora (ejemplo horario de 12 a 8 pm) $1 adicional luego de las 5 de la tarde, con el fin de darle ese valor agregado al empleado por prestar sus servicios en ese horario.

Esta toma se evaluando la situación de cada uno y dependiendo si se le hace factible, como organización también debemos importarnos por el empleado.

Si no ajustar el horario que ciertos días sean en la mañana otros en la tarde (siempre y cuando el empleado muestre constancia que estudia, ya que debe ser equitativo)

4.- En este último caso, ¿qué concesiones estará dispuesto a hacer para lograr el acuerdo?

En el peor de los casos, alternas los horarios o segmentar a los empleados en los que estudian y los que no.

Lo ideal es ofrecer un valor agregado a los empleados, también se le puede ofrecer pagarle un % de su colegiatura siempre y cuando cumplan con el horario de trabajo y buenas calificaciones.

5.- Para lograr resultados posit

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