Actividades de reflexion inicial.

ACTIVIDADES DE REFLEXIÓN INICIAL

El gerente de una  empresa de producción industrial es informado por el departamento de  ventas que estas han disminuido por deficiencia en la entrega de los pedidos; al averiguar el jefe de producción  indica que este problema se debe a las frecuentes fallas de las líneas de producción.  La junta directiva decide contratar a una persona idónea para analizar el desempeño del departamento de mantenimiento.

El departamento de talento humano ejecuta la convocatoria para el cargo de analista de mantenimiento, pero surge el dilema sobre  solicitar un perfil entre estudiante de últimos semestres de ingeniería o tecnólogo de mantenimiento mecánico industrial del SENA.

Distinguido aprendiz lo invitamos a reflexionar sobre las siguientes preguntas?

¿Cuál cree usted que es el perfil más adecuado para el desempeño del cargo y porque?

Un tecnólogo de mantenimiento mecánico industrial del SENA.

Porque: El tecnólogo ejecuta labores que el ingeniero no realizaría, como establecer requerimientos, establecer actividades tácticas, organizar, controlar, realizar la mejora de un bien, orientar el talento humano, ejecutar bienes y acciones preventivas, si las realizara generaría mas costos.

¿Aparte de los conocimientos técnicos, qué otros tipos de aspectos se deben considerar?

Reconocer la institución educativa en donde obtuvo su título.

La experiencia laboral.

Prueba psicológica para tecnólogo mecánico

Prueba de campo

¿Si usted fuera elegido que estrategias utiliza?

Conocer el funcionamiento de la empresa.

Conocer el número de plantas (maquinaria)

Conocer el número de personal a cargo, su nivel de estudio, antigüedad en la empresa.

Conocer los recursos con que se cuenta (herramienta)

Conocer el almacén de mantenimiento.

Conocer la administración de mantenimiento.

Proponga aportes de perfeccionamiento a este punto.

Solicitar a la institución educativa SENA para que los aprendices realicen su etapa productiva en las instalaciones de la empresa y así tener en cuenta los más preparados al momento de seleccionar el personal.

 Mejorar los procesos para reducir costos y/o renovar productos.

RESPONDA A LAS SIGUIENTES PREGUNTAS. ARCHIVO “AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO”  RENOVETEC.

• Que es una auditoria de mantenimiento

• Para que sirven las auditorias aplicadas al departamento de mantenimiento.

REVISE EL FORMULARIO DE AUDITORÍA PROPUESTO POR RENOVETEC.

• Determine cuáles son los aspectos a tener en cuenta por este formulario de  auditoría, explique.

1. . Aplique el formulario de auditoría a la empresa en que labora o empresa patrocinadora.

-De acuerdo a los anteriores  resultados realice una tabla en Excel con los resultados, realice una gráfica,

-elija los tres peores puntajes y proponga cinco alternativas de mejora.

3.3.2..  De acuerdo al archivo “diagnóstico de mi departamento de mantenimiento”   Aplíquelo al departamento de mantenimiento donde labora o a uno que conozca:

-Asigne la calificación que considere apropiada y ubícala dentro de la escala de calificación.  Proponga cinco soluciones para los aspectos de menor puntaje.

Diagnóstico de mi Departamento de Mantenimiento

Seleccione la opción que mejor describa cada uno de los siguientes puntos:

1. En su Empresa:

No hay un responsable del Mantenimiento                                                           [ ] 1

Hay un Jefe o Responsable del Mantenimiento, pero sin personal                      [ ] 2

Hay un Jefe o Responsable del Mantenimiento, y tiene                                       [ ] 3

Personas a su cargo para realizar algunas labores de Mantenimiento

Hay un Jefe o Responsable del Mantenimiento, y tiene                                       [ ] 4

Suficiente personal para hacer la mayoría de las labores de Mantenimiento

1. En los últimos 6 meses, las labores de mantenimiento correctivo han representa

Más del 90% de los trabajos                                                                                 [ ] 1

Entre el 70 y el 90% de los trabajos                                                                     [ ] 2 Entre el 20 y el 70% de los trabajos                                                                     [ ] 3

Menos del 20% de los trabajos                                                                             [ ] 4

1. Las Fallas Inesperadas en los equipos se presentan:

Casi todos los días                                                                                               [ ] 1

De 2 a 10 veces por mes                                                                                      [ ] 2

De 1 a 12 veces por semestre                                                                                  [ ] 3

Casi nunca                                                                                                                [ ] 4

1. Las Órdenes de Trabajo en nuestra empresa:

No existen                                                                                                            [ ] 1

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