Analisis

“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

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INTEGRANTES

Ramírez Herrera Sony Luis

        Ocaña Alvarado Romario                                                                                                        Salas Ocampos Yuliana                                                                                                                      Garrido Bautista Fátima

PROFESOR:

Ing. Esther Yolanda Lizana Puelles

ASIGNATURA:  

Aplicaciones Metodológicas de Desarrollo de Software

TEMA:

Sistema de Gestión de EMCONORT.SAC

ESPECIALIDAD:

Ingeniería Informática

Fase I Iniciación:

Modelado de Negocio:

Sistema de control de almacén de EMCONORT S.R.L.

En este caso presentamos la implementación del sistema de control de almacén en la empresa EMCONORT S.R.L. que se encarga de la venta de equipos de cómputo, accesorios, muebles y útiles de oficina a otras empresas u organizaciones. Esta empresa toma todosu desarrollo de los procesos de forma manual y he aquí nuestra finalidad presentar el análisis y la implementación del sistema de control de almacén para esta empresa.

La Gerenta comercial busca cotizaciones de las organizaciones para así concursar y en caso de ganar, se realiza la venta a través del convenio MARCO. En caso de ensamble de máquinas,se encarga de buscar el mejor proveedor de manera virtual para cada parte y luego en la empresa ensamblar la computadora. También se encarga de hacer los arreglos para los pagos ya sea de forma crediticia o al contado, y si es una salida se evaluara según el convenio MARCO por la fecha.

En otros casos simplemente se manda a pedir al proveedor más seguro y con mejor precio.

Cuando llegan los productos, el almacenero se encarga de revisar si todo esta orden, luego manualmente ingresa las guías de remisión y facturas en folios (archivador de documentos). Si se da el caso de que si llega una solicitud y existe todo en stock para ensamblar el equipo de cómputo, el almacenero proporciona todo el material al técnico para ensamblarlo.

Para la salida se crea un pedido para la empresa, luego se verifica el stock; si falta, se hace un pedido virtual a los proveedores y luego se vende con su respectiva factura(s) y guía de remisión.

El Gerente administrativo supervisa y toma decisiones sobre el trabajo de los trabajadores y los resultados de la empresa.

El vendedor ejecutivo se encarga de buscar arreglos ejecutivos y contactar para realizar las ventas de manera directa, las cuales son llegadas como solicitudes a la Gerenta comercial.

Si se da el caso de devoluciones se evaluara si es un problema para que sea solucionado por el proveedor o por el técnico encargado.

Fase II Elaboración:

Requisitos:

Controlar las entradas y salidas, control de movimiento de los usuarios que utilizan el sistema, Realizar el kardex mensual.

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