Proyecto Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO CIBERTEC

“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”

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CURSO:

LOGISTICA

DOCENTE:

GARCIA ABREGU, MANUEL ALEJANDRO

V CICLO

G5AN

INTEGRANTES:

• Padilla Samayani Pablo César
• Contreras Villalba Víctor
• Obispo García Andrea Alexandra
• Castro Hinostroza Welian  (coordinador)
• Domínguez Guillermo Julia Judith 
  
  
  
  

LIMA – INDEPENDENCIA - 2015

CAPÍTULO I

1. INFORMACIÒN GENERAL DE LA EMPRESA

• Razón social: Brumoda SAC.

• Ubicación: Ate Vitarte – Lima

• Sector: Industrial

• Números de trabajadores:

• Producción: 195
• Tiendas 52

• Organigrama funcional

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• Misión:

Somos una empresa de modas, cuya marca va dirigida a un mercado juvenil femenino, teniendo como objetivo crear una imagen divertida, atrevida y de vanguardia a nuestras seguidoras.

• Visión:

Ser una empresa de referencia, líder en la moda de diseño para damas nacional e internacional, que se distinga por proporcionar piezas de calidad y diseños innovadores.

• Valores:

1. Innovación: Transformamos las ideas en productos, procesos nuevos que sean aceptados y que satisfagan la necesidad de nuestros clientes

1. Versatilidad: Tratamos de brindar productos que se puedan adaptar a muchas ocasiones o momentos sin desentonar.

1. Calidad: Los insumos y materiales de producción son de alta calidad, principalmente usan algodón peruano, garantizando la vida útil de sus prendas.

• Política de calidad:

Los insumos y materiales de producción son de alta calidad, principalmente usan algodón peruano, garantizando la vida útil de sus prendas.

• Normas de calidad con las que cuenta:

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• Normas de calidad Interna (Producción)

Etiquetados: Identificación del responsable

•  Made in….
• Composición.
• Conservación.
• Tallaje.

Seguridad de prendas:

• Seguridad química general.
• Prendas respecto a la seguridad física.

• Descripción de los productos o servicios ofrecidos a los principales clientes

Brujha’s se debe al sector textil de moda, basándose en la fabricación de blusas, pantalones y abrigos hecha de la más alta calidad (algodón nacional). Es así que trabaja en relación a dos temporadas anuales, Primavera – Verano y Otoño – Invierno. Con un promedio de 350 modelos por temporada. Dichas colecciones de Brujha’s se dirige a una mujer urbana, actual y romántica, siendo la línea de oficina.

DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA SEGÚN LA MATRIZ FODA        

• FORTALEZAS

• Marca con amplia curva de experiencia en el mercado.
• Brujha’s es confecciona   y  comercializa  sus productos a través de tiendas propias.
• Presenta colecciones  pequeñas  para  proteger su exclusividad.
• Ofrece diseños de moda para diferentes tipos de mujer.
• Excelente calidad de sus prendas. Nivel de devoluciones y cambios es mínima 0.05%
• Posee 12 tiendas a nivel nacional, cuyas ubicaciones son estratégicas para captar a su público objetivo.

• DEBILIDADES

• No realiza estudio de mercado.

La empresa apertura tiendas sin previo estudio de mercado, sólo basándose en la demanda de cualquier centro comercial.

• Falta mayor interacción con el cliente.

La empresa no lo desarrolla alguna actividad adicional en la que haya una comunicación constante con el cliente.

• OPORTUNIDADES

• Crecimiento de la población de compra en tienda.

El público objetivo (mujeres) se ha ido incrementado, debido a que el perfil del consumidor provinciano ha cambiado y es parecido al limeño.

• Oportunidad de expansión en Provincia.

Gracias a la constante apertura de los centros comerciales, Brujhas ha ido creciendo de la mano con ellos.

• Crecimiento del sector Retail.

• AMENAZAS

• Crecimiento de Tiendas por departamento en todo Lima y provincias.

Apertura de nuevas tiendas extranjeras similares a las nuestras.

• Economía del país decreciente.

Se ha observado que la economía peruana, en el transcurso de los últimos años, ha entrado en la fase de déficit.

Descripción del proceso de Compras y/o aprovisionamiento

• Planificación de las compras
  
  La empresa Brumoda SAC realiza una planificación de sus compras y aprovisionamiento en base a la demanda de sus pedido.
  

• Análisis de las necesidades
  

En época de campañas,  tales como el día de la madre, fiestas patrias y navidad; así como también año nuevo, la empresa se ve en la necesidad de hacer un mayor volumen de compra  para satisfacer la demanda del área de producción.

• Solicitud de ofertas y presupuesto

La empresa cuenta ya con proveedores que le brindan el código correcto de cada materia prima, con el cual  se elabora todo el catálogo de prendas que producen. A veces dichos proveedores no cuentan con los códigos requeridos, entonces ellos ofrecen otras alternativas con códigos de materia prima que sean lo más parecido posible en cuanto a las características que se solicita. En caso de que no se encuentra lo requerido,  se opta por buscar otros proveedores.

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