“CASO PRÁCTICO” CRECIMIENTO DE PROGRAMAS COMPARTIDOS (SHAWARE)

“UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS”

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“CASO PRÁCTICO”

CRECIMIENTO DE PROGRAMAS COMPARTIDOS (SHAWARE):

LOS CIO AHORRAN DINERO AL COMPARTIR LOS RECURSOS Y SOFTWARE.

Presentada por: Jennyffer Saraí Mercado.

Cuenta: 201610060422.

Catedrática: In. Paola Rodríguez.

Tegucigalpa, M.D.C.                                                                           Honduras, C.A.

MARZO, 2016.

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Solución

1. Las organizaciones están constantemente esforzándose para lograr una

ventaja competitiva, a menudo a través de sus tecnologías de

Información. Dada está constante, ¿por qué Hansen sugiere que la

competencia entre los miembros no debería ser un problema porque los

activos compartidos no generan una ventaja competitiva?

• Porque los activos compartidos no conllevan una ventaja competitiva. Es decir,

al momento que realizan donaciones, no todos lo hacen por igual.

• En este caso se esperaba que todos realizaran su aportación, ya fueran de la

competencia y esto se convertía en un reto.

1. ¿Cuáles cree que son los riesgos potenciales asociados con el enfoque

 de Avalanche?

• El riesgo creado es una de las fuentes de obligaciones.
• La creatividad de las personas en su vida diaria, empleos tiene como

consecuencia la creación de un riesgo.

1. Como podrían otras empresas aplicar el modelo cooperativo utilizado por

Avalanche para lograr eficiencias en áreas diferentes al soporte de software?

• De la misma manera que lo hicieron en Avalanche, ya que cuando todos

trabajan por un mismo fin el resultado es el mismo, ya puede ser positivo o

negativos.

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