CASO PRÁCTICO Trabajo y tiempo en el Siglo XX1

CASO PRÁCTICO

Trabajo y tiempo en el Siglo XX1

(Richard Senté)

Raúl Armando López Rodríguez

Enero 23/2019

Universidad Europea del Atlántico | UNEATLANTICO

Master en Dirección Estratégica en Tecnologías de la Información

TI018 – Innovación, Cultura y Gestión del Trabajo en la Sociedad de la Comunicación

Copyright © 2019 por Raúl Armando López Rodríguez. Todos los derechos reservados.

Desarrollo de la Actividad

Atendiendo a lo comentando anteriormente en el archivo PDF del CASO: “Trabajo y Tiempo en el Siglo XX1”

SOLUCION

Respuestas:

1. Hoy en día el Fordismo, continúa en varias áreas empresariales o institucionales que día a día vemos regularmente ejecutarse.

Por ejemplo:

• En las empresas en mi país, se da el caso que los empleados son colocados por tradición a su antepasado, es decir, “mi abuelo fue empleado de dicha institución, por ende mi padre ejecuto un cargo, y ahora yo desempeño un puesto.”

Esto se da con mucha frecuencia en los países latinoamericanos, donde eres colocado y enseñado de acuerdo a las tradiciones pasadas.

Las escuelas tienen un régimen de enseñanza basado en temas estándares y no con versatilidad.

• También donde podemos ver Fordismo es en un hospital, donde cada enfermera, doctor, servicio al cliente etc., cumple una función sin darse cuenta de las decisiones que se toman en los altos puestos administrativos.

1. Día a día suceden cambios en una empresa, una manera de afrontarlos es preparándose y estar apto para cada situación, estar en constante aprendizaje indagación y de más.

Con este aprendizaje o preparación nuestro valor como personal de la empresa, aumenta, pienso que debemos de mejorar cada día y salir de nuestra zona de confort. El cambio nos saca de esta zona. Debemos ser capaces de adaptarnos a las situaciones.

1. Existen factores importantes para crear esta lealtad, creo que debe ser considerado el “Clima Laboral”, tener un Líder con buenas relaciones hacia sus empleados o compañeros de trabajo, bonificar el buen desempeño, esto motiva y crea el compromiso del empleado.

La comunicación también es clave, ya que anunciar cambios o estrategias con los demás, crea aquello que llamamos “tomar en cuenta” así el empleado se siente parte de la institución y no solo simplemente un obrero.

1. Ventajas:

• Reducción de Costos: se invierte menos en empleados, transportes, viajes etc. Ya que no necesitamos tener mayor demanda de personal.
• Empleados Leales: al comunicar cada toma de decisiones o cada cambio estratégico con los empleados, ellos se sienten más familiarizados y tomados en cuenta con la institución, esto les creara más contacto entre ellos.
• Productividad: el empleado al tener autonomía, rendirá más en su desempeño.
• Innovación: La organización debe estar actualizando sus formas de trabajar ya que los empleados pasan tiempo fuera de la organización.
• Talento: Como no hay obstáculos gracias a la globalización, se puede contar con empleados de otras regiones más capacitados, estos se contratan para trabajos específicos.

Desventajas:

• Seguridad de la Información: La empresa debería tener políticas de seguridad estrictas, ya que la información estará fuera de ella.
• Presencia de los trabajadores: Para algunos jefes es malo no contar en tiempo y forma con los empleados.
• Comunicación: El empleado al estar fuera de la institución, la comunicación no es fluida.
• Falta de Motivación: Como los empleados están en otra región, es muy difícil mantenerles al tanto de todo, y así es muy difícil que puedan participar en algunos eventos de la empresa.
• Inversión en tecnología: para poder comunicarse con estos empleados se requiere de dispositivos y enlaces a través de internet, estos dispositivos y señales deben de ser de alta gama.

1. Downsinzing:

¿Qué es downsizing?

Es el rediseño o reorganización de una empresa motivada a la mejora de los sistemas de trabajo, incluyendo la restructuración de la organización en todos los niveles y el ajuste en el número de trabajadores para conservar la operatividad y competitividad en el mercado.

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