Nombre: Sergio Yair Castillo Osornio | Matrícula: 2791083 |
Nombre del curso: Tecnologías de información para los negocios | Nombre del profesor: Luis Guadalupe Martínez Salazar |
Módulo: 1.- características de las tecnologías de información y de los sistemas empresariales
| Actividad: Ejercicio 2 |
Fecha: 2 de abril del 2016 |
Bibliografía: Inc., D. (2016). Dell. Recuperado el 1 de abril de 2016, de Dell: http://www.dell.com/es-mx/work/learn/networking
TecMilenio. (s.f.). TecMilenio. Recuperado el 01 de abril de 2016, de blackboard: https://miscursos.tecmilenio.mx/webapps/blackboard/execute/content/file?cmd=view&content_id=_883976_1&course_id=_31149_1&framesetWrapped=true
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Objetivo:
- Valorar la importancia de la base de datos y su relevancia en el sistema.
Procedimiento:
1.- Leer las indicaciones propuestas por el profesor para la realización de la actividad.
2.- Investigar y leer páginas con información veraz, interesante y relacionada con el tema indicado.
3.- Resolver el cuestionario con mi criterio y aprendizaje.
4.- Twittear en una red social una frase relacionada a la importancia con la base de datos.
Resultados:
Parte 1.-
Con respecto a: | Funciones: |
Producto | - Comprar al proveedor
- Mostrar al cliente
- Vender al cliente
- Descuentos
- Promociones
- Verificar la calidad
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Repartidor (proveedor) | - Entregar productos
- Verificar el número de piezas
- Cargar y descarga de productos
- Hacer entrega de productos
- Reporte de incidencias
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Cliente | - Verificar y probar la calidad del producto
- Comprar producto
- Obtener membresía
- Promocionar producto
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Personal de ventas | - Cobrar al cliente
- Atender dudas o sugerencias del cliente
- Vender el producto
- Hacer valido promociones y descuentos
- Realización de inventario
- Mantener actualizada la base de datos
- Seguimiento de pedidos internos
- Realizar facturas
- Promoción de productos
- Promoción de nuevos productos
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Gerente de ventas | - Preparar planes y presupuestos de ventas
- Establecer metas y objetivos
- Calcular la demanda y pronosticar las ventas
- Determinar el tamaño y la estructura de la fuerza de ventas
- Reclutamiento, selección y capacitación de los vendedores
- Delimitar el territorio, establecer las cuotas de ventas y definir los estándares de desempeño
- Compensar, motivar y guiar a las fuerzas de venta
- Conducir el análisis de costo de ventas
- Evaluación del desempeño de la fuerza de metas
- Monitorear el departamento
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Gerente general | - Controlar y dirigir las actividades generales y medulares de la empresa
- Establecer objetivo, políticas globales junto con los niveles jerárquicos altos
- Representar la empresa
- Aprobar procedimientos de las compras
- Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimento de las funciones de los departamentos
- Buscar mecanismos de capitalización
- Aprobar proyectos
- Buscar mejoras constantes
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Director | - Conocer los materiales con los que trabaja la empresa (Productos, proveedores, ventas, colaboradores, entorno, etc.)
- Estar cerca de los clientes y el equipo de trabajo
- Encargado de impulsar las estrategias de la empresa
- Administrar las relaciones interpersonales
- Transmitir información
- Tomar decisiones
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