Caso Botica China
Enviado por Carlos_Vera • 9 de Octubre de 2015 • Trabajo • 734 Palabras (3 Páginas) • 316 Visitas
PROGRAMA : MAESTRÍA ONLINE EN DIRECCIÓN DE OPERACIONES Y LOGÍSTICA
ASIGNATURA : GESTIÓN DE PROYECTOS
PRESENTADO POR : CARLOS VERA GUTIERREZ
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LA BOTICA CHINA
Su compañía acaba de recibir el pedido de un cliente importante que desea comprar los medicamentos que usted produce pero con un empaque especial.
Se pide:
a.- Desarrollar el diagrama de precedencias
b. -Calcular el tiempo esperado de fin del proyecto y su desviación estándar
c.- Hallar la probabilidad de terminar el proyecto en no más de 25 días.
Actividad | Predecesoras | Tiempo optimista | Tiempo más probable | Tiempo pesimista |
A | ------- | 6 | 10 | 12 |
B | -------- | 7 | 9 | 11 |
C | A | 6 | 7 | 9 |
D | A | 2 | 3 | 5 |
E | B | 5 | 6 | 8 |
F | B | 10 | 11 | 12 |
G | C,E | 4 | 5 | 6 |
H | C,E | 4 | 5 | 7 |
I | D,G | 1 | 2 | 3 |
45 58 73
DIAGRAMA DE PRECEDENCIAS
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Cálculo de los tiempos esperados por cada actividad
Actividad | Predecesoras | Tiempo optimista (o) | Tiempo más probable (m) | Tiempo pesimista (p) | Tiempo esperado | Desviación Std | |
A | ------- | 6 | 10 | 12 | 9.67 | 1.000 | |
B | -------- | 7 | 9 | 11 | 9.00 | 0.667 | |
C | A | 6 | 7 | 9 | 7.17 | 0.500 | |
D | A | 2 | 3 | 5 | 3.17 | 0.500 | |
E | B | 5 | 6 | 8 | 6.17 | 0.500 | |
F | B | 10 | 11 | 12 | 11.00 | 0.333 | |
G | C,E | 4 | 5 | 6 | 5.00 | 0.333 | |
H | C,E | 4 | 5 | 7 | 5.17 | 0.500 | |
I | D,G | 1 | 2 | 3 | 2.00 | 0.333 |
Camino crítico, ruta crítica, tiempos
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Estimación de la Ruta Crítica :
Inicio- A(9.67) – D(3.17) – I(2) – Fin Tiempo : 14.84
Inicio – A(9-67) – C(7.17) – G(5) – I(2) – Fin Tiempo : 23.84
Inicio – A(9.67) – C(7.17) – G(5) – Fin Tiempo : 21.84
Inicio – A(9.67) – C(7.17) – H(5.17) – Fin Tiempo : 22.01
Inicio – B(9) – E(6.17) – G(5) – I(2) – Fin Tiempo : 22.17
Inicio – B(9) – E(6.17) – G(5) – Fin Tiempo : 20.17
Inicio – B(9) – F(11) – Fin Tiempo : 20
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