Caso Coo-Petencia
Enviado por Sergio Flores • 14 de Octubre de 2016 • Ensayo • 4.239 Palabras (17 Páginas) • 287 Visitas
[pic 1]Universidad Mariano Gálvez de Guatemala,
Campus Central
Curso:
Catedrático:
Caso Coo-Petencia
INTEL
Alumno Carne
Índice
1. Hechos relevantes | 2 |
1.2 Definición del negocio | 3 |
1.3 Factores Clave de éxito del negocio | 3 |
1.4 Diferenciación | 5 |
1.5 Posicionamiento | 8 |
2. Diagnóstico | 9 |
2.1 ¿Qué problemas se detectaron? | 9 |
2.2 ¿Qué problemas se podrían presentar? | 10 |
2.3 ¿Cuál es la situación de la empresa? | 10 |
2.4 ¿Cuál debería ser la situación de la empresa? | 11 |
3. Análisis | 11 |
3.1 Elaboración y análisis de matrices | 11 |
3.2 análisis FODA | 14 |
4. Plan de acción | 15 |
4.1 Objetivos | 15 |
4.2 Formulación de estrategias | 16 |
4.3 Plan de implementación | 17 |
4.4 Plan de contingencia | 19 |
4.5 Evaluación y Control | 21 |
5. Conclusiones | 22 |
6. Recomendaciones | 23 |
Introducción
Las organizaciones dentro de la diversidad del técnicas y estudios que realizan con el objetivo mejorar la comercialización de sus productos tienen que considerar factores que van más allá de los que normalmente nombramos cuando mencionamos Marketing, ampliar la gama de posibilidades entre factores tan importantes que tienen que ver con los roles que juegan actores fundamentales en el funcionamiento de un negocio tales como lo son: los proveedores, los clientes, los competidores y poder considerar de igual forma un actor a veces ignorado pero que puede ser fundamental en el desenvolvimiento económico, logístico y de mercado como lo es un complementador.
El presente escrito académico tiene como propósito dar a conocer como empresas con gran éxito como lo es el fabricante de procesadores más grande del mundo Intel, ha sabido manejar este actor fundamental para su negocio.
Un complementador es una entidad que es capaz de trabajar en paralelo con otra entidad obteniendo beneficio mutuo, igualmente definido como coopetencia.
A continuación se da a conocer todo lo relacionado con la coopetencia, misma que ha sido medio fundamental para obtener gran éxito en la industria de los procesadores.
- Hechos Relevantes
- Historia
Intel es el fabricante de los procesadores mismos que llevan su nombre, fueron los inventores de la arquitectura 80X86. A esta arquitectura le deben su existencia las PC lo que actualmente conocemos como Computadora, esta tecnología ha llevado a Intel a posicionarse entre los primeros puestos en cuanto a vendedores informáticos.
Posteriormente y con la aparición de procesadores 80X86 clónicos, procedentes de empresas como Ciryx o AMI), Intel ha perdido parte de su hegemonía. Recientemente, Intel ha creado el procesador Pentium, y ya planea un nuevo procesador en colaboración con Hewlett-Packard que será la base de los ordenadores del futuro.
Intel fue fundada en 1968 por Gordon E Moore y Robert Noyce, en Mountain View (California), pero no fue hasta en 1980 que Andy Grove dirigió la compañía cuando ésta presento un crecimiento exponencial, el nombre Intel es el abreviado de Integrated Electronics, sus inicios fueron modestos y su primer cliente fue Busicom, compañía japonesa que fabricaba calculadoras programables.
En 1971 nace el primer microprocesador, capaz de ejecutar 60,000 operaciones por segundo, pero fue en 1981 cuando realmente nació el primer procesador orientado a instalarse en un computador como tal, naciendo con ello su primer gran cliente comercial, IBM PC.
Desde entonces la evolución tecnológica así como económica, ha sido notable, actualmente cuenta con el procesador Core i7 y sus cartera de socios comerciales ha crecido notablemente.
- Definición del Negocio.
Intel es el mayor fabricante de circuitos integrados, cada vez que utilizamos una computadora de cualquier marca, casi con un 80% de seguridad se puede afirmar que se esta utilizando alguno de los componentes fabricados por esta mega corporacion.
El negocio de Intel radica fundamentalmente en la venta de procesadores de datos y microcomponentes a los grandes fabricantes de computadoras alrededor del mundo, ya que posee una amplia gama de procesadores que se adaptan a diferentes necesidades del mercado.
- Factores Claves del Éxito de Intel
Para el primer trimestre de año 2010 y a pesar de la crisis económica mundial, Intel obtenía resultados record, esto nos conduce sin ninguna duda a preguntarnos, ¿Cuál es la clave de su éxito? Y todas las respuestas nos llevan a varios factores: el primero de ellos resulta ser que Intel a diversificado un mismo producto a tal punto de ser compatible con todo tipo de dispositivos que van desde un servidor de datos en una corporación o bien en un data center en cualquier parte del mundo, hasta un celular, todos estos dispositivos tienen en común que han pasado a formar parte de la vida cotidiana de las personas, hasta elaborar productos que se consideran de consumo masivo, implícito en el hecho de que los estándares de calidad de Intel son increíblemente altos, lo que ha permitido estar por encima de sus competidores.
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