El proceso de People Analytics

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CONTENIDO

RESUMEN

CONTEXTO

1. Definición de objetivos:

• El proceso comienza identificando los objetivos que se desean alcanzar. Esto puede incluir mejoras en la retención de empleados, la productividad, la selección de personal o cualquier otra métrica relacionada con la gestión de recursos humanos.

1. Recopilación de datos:

• Se recopilan datos relevantes, que pueden incluir información de los empleados, como su experiencia, formación, rendimiento, datos demográficos, registros de asistencia, evaluaciones de desempeño y otros datos relacionados con el trabajo.

1. Limpieza y preparación de datos:

• Los datos a menudo requieren limpieza y preparación antes de su análisis. Esto implica eliminar valores atípicos, corregir errores, estandarizar formatos y asegurarse de que los datos estén listos para su análisis.

1. Análisis de datos:

• Utilizando herramientas de análisis de datos, se realizan análisis estadísticos para identificar patrones, tendencias y relaciones en los datos. Esto puede implicar el uso de técnicas como la regresión, el análisis de clusters y la minería de datos.

1. Creación de visualizaciones:

• Para comunicar los resultados de manera efectiva, se suelen crear gráficos y visualizaciones que ayuden a ilustrar los hallazgos de manera clara y accesible para los responsables de la toma de decisiones.

1. Generación de recomendaciones:

• Con base en los resultados del análisis, se generan recomendaciones específicas. Estas recomendaciones pueden incluir cambios en las políticas de recursos humanos, estrategias de capacitación, estrategias de contratación, etc.

1. Implementación de cambios:

• Una vez que se han generado las recomendaciones, se implementan los cambios necesarios en la gestión de recursos humanos de la organización.

1. Evaluación y seguimiento:

• Se realiza un seguimiento de las acciones tomadas y se evalúa su impacto en los objetivos definidos. Esto puede implicar la recopilación de datos adicionales a medida que se implementan los cambios.

1. Ajuste continuo:

• El proceso de People Analytics es continuo, y se ajusta a medida que se obtiene más información y se acumulan datos adicionales. Los resultados se utilizan para refinar las estrategias y mejorar la toma de decisiones en la gestión de recursos humanos.

El proceso de People Analytics puede variar según la organización y sus necesidades específicas, pero en general, implica la recopilación, análisis y aplicación de datos para mejorar la gestión de recursos humanos y la toma de decisiones relacionadas con el personal.

DESCRIPCION DEL PROBLEMA

Planteamiento de la pregunta de investigación

Descripción detallada del problema

Impacto del problema sobre los objetivos estratégicos de la empresa

Posibles consecuencias si no se toman medidas sobre el problema

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