GERENCIA DEL CONOCIMIENTO Y LA TECNOLOGIA
Enviado por BIBIANA MERCADO • 20 de Mayo de 2019 • Resumen • 580 Palabras (3 Páginas) • 146 Visitas
Actividad No.4
Bibiana Roció Mercado Nieto
María Elena Peñaloza Hernández
Leidy Paola Martínez Gamarra
Docente tutor:
Angelica Nohemy Rangel Pico
Gerencia del Conocimiento y la Tecnología
Corporación universitaria minuto de dios – Uniminuto
Especialización en gerencia de riesgos laborales, seguridad y salud del trabajo
Bucaramanga
2019
Introducción
Para esta actividad mediante video se observa la problemática que se viene presentando en una empresa familiar desde hace 6 meses, dicha empresa presenta problemas de tipo organizacional, de funciones y financieros por lo que se pretende abordar con el estudio del caso y proponer posibles soluciones. Del mismo modo a la par se presenta problema económico en otra empresa que sustenta no tener solvencia para invertir en los elementos de protección personal por lo que se ha visto afectada la producción de la empresa, debido que los empleados no han podido ejercer sus labores por la falta de estos elementos de protección porque estaría en riesgo la integridad física de los trabajadores.
Análisis del caso según criterios expuestos
Para el estudio del caso es importante conocer las diferentes situaciones que se vienen presentando dentro de la empresa, por lo cual se enuncian a continuación:
- La capacidad de producción viene siendo absorbido por la plaza con precios similares.
- Falta de pago de compromisos a corto plazo, por lo que el dueño ha tenido que pagar de su propio bolsillo
- Inconsistencia de la información que ha brindado los encargados de la producción y venta de la empresa ( hijos del dueño) al banco, donde se solicitó un préstamo para campaña publicitaria y ventas en el exterior
- Los estados contables están atrasados y aparentemente no son confiables, estos son llevados por el hermano del dueño.
- La falta de inversión en los elementos de protección personal, por mal manejo administrativo e inversiones posiblemente innecesarias.
Propuestas o posibles estrategias de solución para la problemática identificada
Para aclarar esta situación y poder salir a flotes se debe contar con los estados contables de la empresa, para conocer los gastos, las compras, los costos de producción, la comercialización y la distribución de los productos, los salarios, las ventas e ingresos en general, con el fin de analizar mes a mes los movimientos financieros y poder mirar en detalle si los gastos estas superando los ingresos o si se están dando gastos innecesarios, también mirar si realmente era necesario ampliar la empresa y realizar préstamo en entidad bancaria y cuales son los préstamos, inversiones, transferencias y demás información relevante para generar un reporte a nivel general de lo que está sucediendo; sería bueno contar con un revisor fiscal si no lo hay. Es importante saber el por qué los problemas de corto plazo no se están resolviendo, qué es lo que está pasando, si las ventas ha bajado, si falta maquinaria, personal o cual es la causa. Se puede considerar hacer un balance descriptivo que permita identificar las diferencias entre la antigua empresa y la actual, para saber cuáles son las variables y detectar puntualmente las fallas que se vienen presentando en cuanto a los puntos anteriormente mencionados.
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