II.- ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE NUEVO PRODUCTO.

 I.INTRODUCCION.-

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Apple es una empresa multinacional estadounidense, fue de gran éxito fundada en la década de 1970. Fue una de las empresas pioneras en el jefe casual, un directivo que ya no viste de chaqueta y corbata. Otras empresas de gran éxito similar con los aspectos culturales del mismo período son Southwest Airlines y Microsoft. Steve Jobs a menudo caminaba alrededor de la oficina descalzo, incluso después de que Apple perteneciera al ranking de compañías Fortune 500. Este rasgo se ha convertido en un elemento distintivo de la empresa que intenta diferenciarse de sus competidores.
La empresa ha crecido y ha sido dirigida por una serie de jefes ejecutivos, cada uno con su propia idea de lo que Apple debe ser, algunos de carácter original, pero Apple aún tiene una reputación para el fomento de la individualidad y la excelencia. Para reconocer lo mejor de sus empleados, Apple creó el programa de becarios. Los miembros de Apple becarios son los que han hecho un extraordinario liderazgo técnico o contribuciones a la informática personal, mientras que en la empresa las becas de Apple hasta la fecha han sido concedidas a unos pocos individuos. Apple diseña productos electrónicos, software y sistemas operativos entre los cuales se cuenta con equipos Macintosh, iPod, iPhone y el iPad.La empresa opera mas de 370 tiendas propias en nueve países, miles de distribuidores (destacándose los distribuidores Premium o Apple Premium Resellers) y una tienda en línea donde se venden sus productos y se presta asistencia técnica. 

II.- ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE NUEVO PRODUCTO.

II.I. GENERACION DE IDEAS.

El producto fue desarrollado a través de una lluvia de ideas, por medio de este método se llegó a presentar 5 ideas de nuevos tipos de producto, así mismo se fijó el mercado meta.

II.II.-DEPURACION DE IDEAS.

De las 5 ideas presentadas como nuevos productos, se decidió el usar la idea de crear un espejo que combinado con la tecnología nos ayudara en el ahorro del tiempo, enfocamos su uso en las mujeres asi como uso particular tanto como comercial.

II.III.-DESARROLLO Y PRUEBA DEL CONCEPTO.

Luego de elegido el nuevo producto a crear, se procedió a crear el diseño y presentación que tendría el producto, se expuso al público, se señaló las características y ventajas de su uso, presentando una aceptación del 80% debido a         que es un producto innovador y tecnológico además de ser único en el mercado.

II.IV.-DESARROLLO DE LLA ESTRATEGIA DE MARKETING.

Luego de decidido el diseño, modelo y estilo que tendría el producto se procedio a elegir las estrategias a utilizar para introducirlo al mercado.

• E. de Comunicación.- se propuso como una opción el tener un propio están en la feria expo cruz se estableció como presupuesto unos 500$ en alquiler del Stan en la feria, azafatas que darán a conocer el producto, los folletos que se repartirán. Anunciar el lanzamiento del nuevo producto a través de nuestra página web. Por medio de las redes sociales de nuestra marca. Organizar un evento exclusivo para la comunidad de Apple.
• E. de producto.- es único en el mercado e innovador en tecnología, elevado en calidad, con un estilo único que busca satisfacer las necesidades del consumidor y sobre pasar las expectativas.
• E. de precio.- se estableció como precio básico del producto 1200$, que consideramos accesible tanto para la compra de uso particular, como para comercial. Para el primer año del producto su principal objetivo es el darse a conocer a la población femenina, con una meta de venta de 10000 unicidades.
• E. de distribución.- el producto se podrá comprar a través de nuestra página web, y en las tiendas amigas del país. Existirá una venta directa en las tiendas autorizadas de Apple.

II.V.-ANALISIS COMERCIAL.

Se tiene como fondo un presupuesto de 86500$ dólares, del cual se dispondrá de la siguiente manera: en publicidad unos 500$ para videos publicitarios en las cadenas televisivas más populares, publicidad por medio de los periódicos, en YouTube 500$. Un presupuesto de fabricación del producto de 75000 dólares. Patrocinar diferentes tipos de eventos, y a personas destacadas unos 2500$. Al ser nuestro producto único en el mercado y al no tener una competencia se espera alcanzar la meta de vender 2000 unidades en el primer semestre, recuperando así la inversión y generan utilidades del 30%.

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