LA MAQUINA DE INNOVAR DE PROCTER & GAMBLE

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LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN Y

DIRECCIÓN DE NEGOCIOS

Docente: Cristian Alfredo Pèrez Cruz

Presenta:  Brenda Cerero de la Cruz

Materia: Direcciòn de la Tecnologia

   Quinto Semestre                                                      Grupo A

H. Puebla de Z., a 5 de octubre de 2017

Observaciones: ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

LA MAQUINA DE INNOVAR DE PROCTER & GAMBLE

Hablar de la marca P&G engobla un enorme portafolio de productos (belleza ycuidado, cuidado del hogar y la familia, bienestar y salud; bebe y familia) que desde que esta empresa fue creada en 1837 su mayor prioriodad ``es crear y brindar productos innovadores que mejoren la calidad de vida de las personas, sumando valor a cada una de nuestras marcas``, a base de la investigación enfocándose en las necesidades del cliente estudiando  un ambiente macroeconómico(económicos, culturales , religioso, sociales y tecnológicos) y microeconómico (producción, instalaciones, clientes, puntos de venta ).

Pero esto no siempre fue asi, para que P&G alcanzara este auge económico tuvo que emprear diferentes métodos como enfocarse mas a los empleados haciéndolos ver como parte de la organización para que estos a su vez se enfocaran en el cliente contribuyendo con la frase `` el consumidor manda `` no debiendo valorarse solo por su nivel socioeconómico, si no para obtener mas información que nos ayude a mejor nuestro producto ya sea escuchándolos y observando los habitos de compra que tienen; ya que se enfocan en los empleados, ejecutivos, accionistas, proveedores y socios mayoritarios para hacer que el consumidor se sienta atraído a los productos desde que se encuentra en el pasillo de un supermercado.

Después de realizar este ajuste organizacional, se enfocaron en la innovación dentro de las líneas de producción haciendo estas mas eficientes a la hora de producir agregando valor a dichos productos que esto a su vez esta sustentado en un análisis a los consumidores sobre gustos y preferencias, claro teniendo un equipo de lideres con cultura innovadora y contando que por cada dólar vendido a empresa destinaba un cierto porcentaje, para la innovación con un 40% que generan países como India, China y America Latina.

Aquí entra el factor talento no solo nos fijamos en los logros académicos de cada persona, si no en la capacidad de adaptación para relacionarse con sus compañeros y que toda la organización aprenda para poder resolver problemas dentro de las plantas de P&G y asi poder innovar para hacer crecer las ventas y que nuestros productos sean accesibles a todos nuestros consumidores.

Destinando 2 millones de dorales anuales al departamento de innovación y diseño, para ser pioneros en la innovación de productos a base de las necesidades del cliente, haciendo a su vez una vida mas fácil para los consumidores de dichos productos, ya que en un mercado muy competitivo donde la mayoría de empresas producen lo mismo surge la incognita ¿Cómo hago para que mas personas eligan mi producto y no el de la otra empresa? La respuesta seria fácil agregando valor a mi producto, pero en verdad crees que ese valor agregado será retribuido en las expectativas de las ventas, por eso ahora entra otro factor importante la mercadotecnia como esta influye en la opinión del consumidor utilizando la clásica encuestas, programas de televison, gustos, tendencias para obtener la información requerida que nos ayudara.

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