Proyecto de Transformación Digital. Reto 1: Introducción a la Era Digital

MATRIZ DE TENDENCIAS

DISRUPTIVO

INTERNO (Calzado)

EXTERNO (Global)

Pasado

Actual

Emergente

Pasado

Actual

Emergente

Negocio

Canal de venta físico

Canal de venta físico predominante, con participación virtual limitada

Predominancia del canal virtual.
Intelligent business.
Co-creación con el cliente

Dinero físico

Desinterés en impacto del modelo de negocio

Enfoque en costo/precio

Dinero plástico.

Demanda de información de los modelos de negocio

Generación de valor al cliente

Blockchain

Empresas transparentes y sostenibles.

Predominancia canal virtual

externalización de activos

Generación de valor compartido

Estándares internacionales

Canales virtuales y nuevas monedas (Blockchain)

Con enfoque al mercado americano

Países que más consumen (1)  

1° China

2° India

3° EEUU

4° Indonesia

5° Brasil

Países que más consumen (2)

1° China

2° India

3° EEUU

4° Indonesia

5° Brasil

Países que más consumen, pero no necesariamente importan, es decir consumen sus propios productos como es el caso de China

1° China, 2° India, 3° EEUU

4° Indonesia y 5° Brasil

Países que más importan (1)  (Es decir a donde llegaremos)

1° EEUU

2° Alemania

3° Reino Unido

4° Japón

5° Francia

Países que más importan (2)  (Es decir a donde llegaremos)

1° EEUU

2° Alemania

3° Japón

4° Francia

5° Reino Unido

Países que más importan (Es decir a donde llegaremos)

1° EEUU

2° Alemania

3° Japón

     Francia

     Reino Unido

Tecnología

Producción Manual.
Almacenamiento físico y limitado de la información.
Procesos análogos

Datos biométricos únicamente uso medico

Producción semiautomatizada.
3G (Almacenamiento en la nube y Digitalización de data).
Internet.
Datos biométricos compartidos

Industria 4.0 (Automatización e IA).
IoT (Datos biometricos aplicados a IoT).
Nanotechnoloy & Sciencie New materials
Impresión 3D (personalización).
Realidad y Analítica Aumentada

Fibra óptica

Robótica 1.0

4G (desarrollo acelerado de App móviles)

Internet

5G (mayor potencia para el desarrollo de IoT (5), IA)

Industria 5.0 (Machine learning, cobots, Impresión 4D) (3)

 IoT y enfoque a la personalización a través de cobots-

Mercado

producción

Países productores (Es decir la competencia)

1° China

2° India

3° Vietnam

4° Indonesia

5° Brasil (1)

Países productores (Es decir la competencia)

1° China

2° India

3° Vietnam

4° Indonesia

5° Brasil (2)

Si la tendencia continúa los Países productores (Es decir la competencia)

1° China

2° India

3° Vietnam

4° Indonesia

5° Brasil

 Producción local

 Producción tercerizada en el sueste asiático

Producción realizada por el cliente

Microsegmentación de mercados

Eliminación de barreras arancelarias y crecimiento de producción y exportación China

exportación

Países exportadores (Es decir la competencia)

1° China

2° Vietnam

3° Alemania

4° Bélgica

5° Turquía (1)

Países exportadores   (Es decir la competencia)

1° China

2° Vietnam

3° Indonesia

4° Alemania

5° Bélgica (2)

Si la tendencia continua los Países exportadores (Es decir la competencia)

1° China

2° Vietnam

     Alemania

     Bélgica

Masificación

Barreras comerciales

Segmentación de mercados

Acuerdos comerciales binacionales

Intelligent business

Microsegmentación de mercados

Eliminación de barreras comerciales

Persona

Segmentación de tipo de calzado en EEUU:

C. Informal 46%

C. Deporte 31%

C. Vestir 23% (6)

Segmentación por edad EEUU:

35-54 años y las mujeres representan el 55% (7)

India mayor consumidor actual de zapatos, y le sigue estados unidos (4)

Los consumidores prefieren comprar zapatos en tiendas (77%) en comparación con las tiendas en línea (23%) (8)

Mayor demanda de calzado al mercado asiático

Decrecimiento del mercado global del zapato por COVID-19 (9)

Masificación

Relación persona a persona

Segmentación de mercados

Enfoque al mercado femenino

Personalización

Relación persona a Teléfono- virtual

Microsegmentación de mercados

Co-creación con el cliente
Relación dispositivo a dispositivo

Microsegmentación del mercado y preminencia de la atención virtual 

Cultura

Cultura Organizacional Lean

Enfoque de calzado de moda

Cultura organizacional Lean Start-up

enfoque de calzado a la comodidad

Modelos predictivos de IA

enfoque de calzado responsable y gadgets

Orgullo local (10)

Sociedad consumista

Información controlada y personal

Lentitud en la adaptación del cambio
Información controlada y publica

Sociedad de consumo responsable /sanitario (10)

más información en menos tiempo (10)

Información totalmente publica

Sociedad de consumo responsable y abiertos