RED PCM

ÍNDICE

1.        RED PCM        1

1.1.        Introducción        1

1.2.        Objetivo General        1

1.3.1.        Concepto        1

1.3.2.        Objetivo de la red PCM        1

1.3.3.        Áreas de aplicación        1

1.3.4.        Procesos de la ruta crítica        2

1.3.5.        Tipos de actividades        2

1.3.6.        Cálculo del alcance del producto o el proyecto        2

1.4.        Desarrollo procedimental        3

2.        CONCLUSIÓN        5

3.        BIBLIOGRAFÍA        5

1. RED PCM

1. Introducción

Un modelo de red es un modelo de transbordo con capacidades, el cual puede adoptar diversas formas, como el modelo de la ruta más corta y el modelo del  flujo máximo y mínimo, el problema de árbol de alcance mínimo, método de camino crítico, entre otras aplicaciones de la planeación financiera y de producción.

1. Objetivo General

Estudiar el modelo de red PCM (Critical Path Method) y determinar las fechas de inicio y fin del problema propuesto.

1. Desarrollo Conceptual

1. Concepto

“El método de la ruta crítica CPM (Critical Path Method) es un algoritmo basado en la teoría de redes diseñado para facilitar la planificación de proyectos” (Thaja, 2012, pág. 267).

1. Objetivo de la red PCM

El objetivo final del PCM será un cronograma para el proyecto, en el cual se podrá conocer la duración total del mismo, y la clasificación de las actividades según su criticidad.

1. Áreas de aplicación

El Critical Path Method (PCM) resulta muy útil para una gran variedad de proyectos como por ejemplo:

• Investigación y desarrollo de nuevos productos o procesos.
• Construcción de plantas, edificios y carreteras.
• Diseño e instalaciones de sistemas nuevos.
• Diseño y control de epidemias y otras múltiples aplicaciones en las cuales se requiera una planificación adecuada.  

1. Procesos de la ruta crítica

1. Actividades del proyecto
2. Desarrollo de la red
3. Calculo de la red
4. Cronograma de actividades

1. Tipos de actividades

“Las actividades se representan en los nodos y las flechas sirven únicamente para conectar actividades, así como especificar el tipo de relación entre una y otro. En esta podemos establecer relaciones especiales entre todas las actividades” (Espinel, 2013)

1. Actividades precedentes
2. Actividades simultaneas
3. Actividades siguientes

1. Cálculo del alcance del producto o el proyecto

El resultado final de CPM es la formulación o construcción del programa del proyecto. Para lograr este objetivo en una forma adecuada, se hacen cálculos especiales con los que se obtiene la siguiente información:

1. Duración total necesaria para terminar el proyecto.

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