Diagrama De REd

DIAGRAMA DE RED

RUTA CRÍTICA

A + C + D + E + F + G = 10 + 5 + 3 + 2 + 1 + 14 = 35

HOLGURAS

TAREA DURACION HOLGURA PRIMERA FECHA ULTIMA FECHA

INICIO FINAL INICIO FINAL

A 10 0 0 10 0 10

B 7 13 0 7 13 20

C 5 0 10 15 10 15

D 3 0 15 18 15 18

E 2 0 18 20 18 20

F 1 0 20 21 20 21

G 14 0 21 35 21 35

H 0 3 18 18 21 21

8.1 INTRODUCCIÓN.

Una brillante idea puede terminar en un fracaso rotundo, si el proyectista no garantiza los requerimientos de tipo práctico necesarios para que la intencionalidad pueda desarrollarse de acuerdo con lo previsto.

Denominamos “definición de aspectos operativos” al conjunto, jerárquica y secuencialmente ordenado, de análisis y decisiones asumidos por el analista para identificar, seleccionar, valorar, articular y prever los recursos físicos, lógicos, y humanos requeridos para adelantar con éxito su proyecto. Algunos autores se refieren a este proceso como “programación” o “planeación” del proyecto y, aunque se han propuesto diferentes enfoques y técnicas para llevarlo a cabo, en esencia conllevan a conclusiones muy similares.

En esta fase de la formulación del proyecto, el analista se responde las siguientes pre-guntas:

 ¿Qué actividades y cuantas hay que desarrollar para alcanzar el resultado previs-to?

 ¿Quién debe realizar estas actividades?

 ¿Qué recursos se requieren para alcanzar los productos?

 ¿Cuánto costará alcanzar los productos?

 ¿Cuándo se podrán alcanzar los productos?

La definición de los aspectos operativos de un proyecto incluye, como mínimo, los si-guientes procedimientos:

1. Definir el alcance y el ámbito de influencia del proyecto.

2. Definir los productos a realizar o contratar como producto terminado.

3. Definir las tareas a realizar para lograr los resultados previstos (procesos, proce-dimientos, actividades y acciones).

4. Definir los tiempos previstos para cada logro.

5. Definir los diferentes recursos requeridos para alcanzar cada logro:

• Físicos

• Lógicos

• Humanos

• Financieros

Las siguientes recomendaciones generales pretenden facilitar estos análisis:

a) La dimensión (el “tamaño”) y ámbito de influencia de un proyecto dependen de tres factores:

 La complejidad del problema

 El tamaño de la población directamente afectada

 La distribución geográfica de la intervención

b) La dimensión del proyecto depende de las pretensiones del proyectista, quien no podrá definir los aspectos operativos mientras no haya precisado previamente, de manera específica y detallada, los resultados esperados de su proyecto (productos finales e inter-medios).

c) A pesar de su naturaleza esencialmente diversa, los recursos requeridos por el proyecto deben preverse de manera armónica en cantidad y calidad. La inter-acción entre ellos se hace tan estrecha, que el exceso o defecto de alguno de ellos puede llevarlo al fracaso, aún cuando los demás recursos se hayan dispuesto de manera adecuada. Para garantizar la integralidad de esta relación, tendrás que corregir con frecuencia decisiones anteriores a la luz de nuevas consideraciones que van surgiendo en el aná-lisis.

d) El proyectista debe estar preparado para hacer ajustes y reconsiderar decisiones previas, pues estos cambios no solamente son inevitables, sino que podrán agregar valor al proyecto.

e) Ante la complejidad de muchas de las tareas, la especificidad de la mayoría de los recursos requeridos y la limitada capacidad logística de algunas de las agencias involucradas en el proyecto, los proyectistas deben considerar la posibilidad de contratar la elaboración total o parcial de muchos de los productos fi-nales o intermedios, bajo la modalidad de producto terminado.

La definición de los aspectos operativos tiene aplicaciones muy importantes:

a) En la fase de formulación

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