RUTA CRÍTICA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS CON HERRAMIENTAS Y TIPS

RUTA CRÍTICA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS CON HERRAMIENTAS Y TIPS

Es necesario observar, para lograr una buena gestión de proyecto:

Filosofía

• Empresa        

• Misión
• Visión
• Valores

• EO
• REGLAMENTO

• ISO
• NOM

Actividad        División        Precedencia

A                2                - (Casi siempre es quien arranca la ruta)

B                3                A

C                5                D, E

D                1                B

E                4                C

F                7                A

Alcance: Se orienta al costo, tiempo, recursos.

(PMBOK – GUIA DE FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS)

Objetivo: Analizar la importancia de la ruta crítica en la gestión de proyectos mediante el método de precedencias y el uso de herramientas.

Proyecto: Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. Los proyectos se llevan a cabo para cumplir objetivos mediante la producción de entregables.

Puede involucrar a una única persona o a un grupo. Un proyecto puede involucrar a una única unidad de la organización o a múltiples unidades organizaciones.

Ejemplos:

Objetivo: Se define como una meta hacia la cual se debe dirigir el trabajo

            Una posición

Entregable: Se define como cualquier producto, resultado o capacidad único y verificable para ejecutar un servicio que se produce para completar un proceso, una fase o un proyecto. Ejemplos: reportes de avance, diseños conceptuales prototipos libros folletos bases de datos edifiios mobiliario

Esfuerzo temporal: Implica que un proyecto tiene un principio y un final definido. Que sea temporal no significa necesariamente que un proyecto sea de corta duración

El final del proyecto se alcanza cuando:

• Los objetivos del proyecto se han logrado
• Los objetivos no se cumplirán o no puede cumplirse
• El financiamiento del proyecto se ha agotado o ya no esta disponible.
• El cliente ya no desea terminar el proyecto
• Los recursos humanos o físicos ya no están disponibles
• El proyecto se da por terminado por conveniencia o causa legal

Los proyectos impulsan el cambio en las organizaciones:

Desde una perspectiva de negocio, un proyecto esta destinado a mover una organización de un estado a otro con el fin----

Beneficios de un proyecto:

TANGIBLES                                        INTANGIBLES

Activos monetarios                                Prestigio de la empresa

Participación de los accionistas                Reconocimiento de marca

Servicios                                        Reputación        

...