AM3 EMPRESAS
Enviado por valeakjsdajsd • 18 de Marzo de 2013 • 2.841 Palabras (12 Páginas) • 303 Visitas
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
SEGUNDO CUATRIMESTRE
TRABAJO FINAL
MARZO 2013
Aplicar la administración estratégica a una empresa, existente o de nueva creación, propia o ajena, bajo los siguientes lineamientos:
Razón Social
Giro
Tamaño.
Número de colaboradores totales.
Historia
Filosofía
Estructura Organizacional (señalando el número de personas en cada puesto)
Análisis de sus ambientes interno, micro y macro (lo más detallado posible)
Noticias relevantes que afecten directa o indirectamente a la empresa.
Etapa del ciclo de vida en que se encuentra.
APLICAR MODELO DE CAMBIO. (plan A y Plan B) lo más detallado posible.
PRODUCTOS:
Presentar catálogo señalando precios de costo y de venta.
Elaborar propuestas de crecimiento vertical y horizontal.
Definir las estrategias más adecuadas a los productos que la empresa ofrece.
NEGOCIACION DEL CAMBIO.
Presentar propuesta de reestructuración tendiente a crear el ambiente propicio para el cambio.
Identificar razones de resistencia al cambio dentro de la empresa.
Aplicar los pasos necesarios para negociar el cambio.
Definir los mecanismos para convertir a su empresa en una organización inteligente
Informe General de los resultados de la empresa.
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
SEGUNDO CUATRIMESTRE
TRABAJO FINAL
MARZO 2013
Aplicar la administración estratégica a una empresa, existente o de nueva creación, propia o ajena, bajo los siguientes lineamientos:
propicio para el cambio.
Identificar razones de resistencia al cambio dentro de la empresa.
Aplicar los pasos necesarios para negociar el cambio.
Definir los mecanismos para convertir a su empresa en una organización inteligente
Informe General de los resultados de la empresa.
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
SEGUNDO CUATRIMESTRE
TRABAJO FINAL
MARZO 2013
Aplicar la administración estratégica a una empresa, existente o de nueva creación, propia o ajena, bajo los siguientes lineamientos:
Razón Social
Giro
Tamaño.
Número de colaboradores totales.
Historia
Filosofía
Estructura Organizacional (señalando el número de personas en cada puesto)
Análisis de sus ambientes interno, micro y macro (lo más detallado posible)
Noticias relevantes que afecten directa o indirectamente a la empresa.
Etapa del ciclo de vida en que se encuentra.
APLICAR MODELO DE CAMBIO. (plan A y Plan B) lo más detallado posible.
PRODUCTOS:
Presentar catálogo señalando precios de costo y de venta.
Elaborar propuestas de crecimiento vertical y horizontal.
Definir las estrategias más adecuadas a los productos que la empresa ofrece.
NEGOCIACION DEL CAMBIO.
Presentar propuesta de reestructuración tendiente a crear el ambiente propicio para el cambio.
Identificar razones de resistencia al cambio dentro de la empresa.
Aplicar los pasos necesarios para negociar el cambio.
Definir los mecanismos para convertir a su empresa en una organización inteligente
Informe General de los resultados de la empresa.
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
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TRABAJO FINAL
MARZO 2013
Aplicar la administración estratégica a una empresa, existente o de nueva creación, propia o ajena, bajo los siguientes lineamientos:
Razón Social
Giro
Tamaño.
Número de colaboradores totales.
Historia
Filosofía
Estructura Organizacional (señalando el número de personas en cada puesto)
Análisis de sus ambientes interno, micro y macro (lo más detallado posible)
Noticias relevantes que afecten directa o indirectamente a la empresa.
Etapa del ciclo de vida en que se encuentra.
APLICAR MODELO DE CAMBIO. (plan A y Plan B) lo más detallado posible.
PRODUCTOS:
Presentar catálogo señalando precios de costo y de venta.
Elaborar propuestas de crecimiento vertical y horizontal.
Definir las estrategias más adecuadas a los productos que la empresa ofrece.
NEGOCIACION DEL CAMBIO.
Presentar propuesta de reestructuración tendiente a crear el ambiente propicio para el cambio.
Identificar razones de resistencia al cambio dentro de la empresa.
Aplicar los pasos necesarios para negociar el cambio.
Definir los mecanismos para convertir a su empresa en una organización inteligente
Informe General de los resultados de la empresa.
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Razón Social
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Estructura Organizacional (señalando el número de personas en cada puesto)
Análisis de sus ambientes interno, micro y macro (lo más detallado posible)
Noticias relevantes que afecten directa o indirectamente a la empresa.
Etapa del ciclo de vida en que se encuentra.
APLICAR MODELO DE CAMBIO. (plan A y Plan B) lo más detallado posible.
PRODUCTOS:
Presentar catálogo señalando precios de costo y de venta.
Elaborar propuestas de crecimiento vertical y horizontal.
Definir las estrategias más adecuadas a los productos que la empresa ofrece.
NEGOCIACION DEL CAMBIO.
Presentar propuesta de reestructuración tendiente a crear el ambiente propicio para el cambio.
Identificar razones de resistencia al cambio dentro de la empresa.
Aplicar
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