ANÁLISIS INICIAL. SIMULADOR DE NEGOCIOS.

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ANÁLISIS INICIAL

SIMULADOR DE NEGOCIOS.

INTEGRANTES:

JOSE ALBERTO RODRIGUEZ.

ANAID LABRA.

EMILIANO AREVALO.

JOSE ALBERTO HERNANDEZ.

MARZO, 2016.

ANÁLISIS INICIAL.

En el siguiente análisis podremos ver de forma sintetizada el histórico de la empresa, tomando en cuenta las siguientes ramas, Finanzas, Mercadotecnia y, lo anterior con el fin de que se conozca primeramente cómo es la situación de dicha empresa, hacer un enfoque de qué es lo que está realizando ya sea en su beneficio o en su caso no sea en su beneficio.  

Gracias al análisis realizado, nosotros como equipo podremos llevar a cabo un plan estratégico adecuado para la situación actual, así como tomar la primera decisión con el fin de mejorar todo aquello que consideramos no se está realizado de la mejor manera y potenciar aquello que hace que la empresa se fortalezca.  

Y realizar que el valor de las acciones de dicha empresa esté por arriba de la competencia y ser la primera opción para invertir en un futuro, tomando en cuenta que actualmente la empresa está en un declive por lo que se debe de iniciar desde un punto bajo hasta llegar a la mejor posición.  

FINANZAS.

Comenzaremos con una definición de finanzas para ser más entendible que es lo que realiza este departamento.

“Son aquellas que se centran en la toma de decisiones de inversión (identificación de oportunidades de inversión y análisis de su viabilidad económica, habitualmente, en términos de rentabilidad) y en cómo conseguir los recursos financieros que necesitan las empresas para su financiación, ya sean generados desde dentro de la propia empresa (y por tanto, vinculados a la política de dividendos) o procedentes de terceros externos a la misma (relativa a la política de endeudamiento). El objetivo fundamental de las finanzas empresariales consiste en maximizar el valor de la empresa para sus propietarios.”

Después de la definición dada presentaremos los Estados de Resultados por trimestre presentados en los históricos. En dichos estados de resultados, se pueden observar los por cientos integrales y totales, referenciados a la utilidad bruta para el comienzo del análisis financiero:

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Después de presentar los Estados de Resultados podemos observar que los Gastos Administrativos son de alto impacto para la Utilidad Obtenida, en promedio de un 80% a un 90% de la Utilidad Bruta.

Recordemos que los Gastos Administrativos se relacionan por tanto con la organización en su conjunto, frente a los gastos relacionados con los distintos departamentos.

También podemos observar que la empresa no cuenta con Gastos Financieros lo que nos quiere decir que no tiene Apalancamiento Financiero.

Recordando que es un Gasto Financiero podemos decir que son todos aquellos gastos originados como consecuencia de financiarse una empresa con recursos ajenos. En la cuenta de gastos financieros destacan entre otras las cuentas de intereses de obligaciones y bonos, los intereses de deudas, los intereses por descuento de efectos, las diferencias negativas de cambio, y se incluyen también dentro de este apartado los gastos generados por las pérdidas de valor de activos financieros.

Y un Apalancamiento Financiero es un indicador del nivel de endeudamiento de una organización en relación con su activo o patrimonio. Consiste en utilización de la deuda para aumentar la rentabilidad esperada del capital propio. Se mide como la relación entre deuda a largo plazo más capital propio.

RECURSOS HUMANOS.

El departamento de Recursos Humanos juega una función de suma relevancia en la vida de una organización ya que es de suma importancia para el éxito de la empresa. Se designa como recursos humanos al conjunto de trabajadores o empleados que forman parte de una empresa o institución y que se caracterizan por desempeñar una variada lista de tareas específicas a cada sector. Los recursos humanos de una empresa son, de acuerdo a las teorías de administración de empresas, una de las fuentes de riqueza más importantes ya que son las responsables de la ejecución y desarrollo de todas las tareas y actividades que se necesiten para el buen funcionamiento de la misma. El término es muy común hoy en día y se utiliza en diversos aspectos relacionados al ordenamiento empresarial.

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