Actividad #2 Administración de proyectos de software
Enviado por Milton Duran • 17 de Agosto de 2021 • Práctica o problema • 1.204 Palabras (5 Páginas) • 292 Visitas
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Universidad Autónoma de Nuevo León
Facultad de Ingeniería Mecánica Eléctrica
Administración de Proyectos de Software
Actividad 1.2
NOMBRE | MATRICULA | CARRERA |
Milton Uziel Duran Medina | 1986748 | IAS |
Ivan Fernando Alanis Martinez | 1848904 | ITS |
Debanhi Astrid Roque Campos | 1877709 | IAS |
David Delgadillo Medina | 1850857 | ITS |
Salón: 2302
Grupo: 008
Hora: LMV-N5
Día: 16/08/2021
Docente: Dra. Leticia Amalia Neira Tovar
Semestre Agosto-Diciembre 2021
San Nicolás de Los Garza, Nuevo León
Introducción
El proyecto PMBOOK es la unión de actividades coordinadas y controladas, con fechas de inicio y fin definidas, encaminado a la creación de un producto o servicio único y conforme a unos requisitos específicos, incluyendo limitaciones de tiempo, coste y recursos. Algunas características de los proyectos son: Pueden ser de larga duración y estar sujetos a influencias externas e internas, frecuentemente tienen restricciones de coste y recursos. Crean productos entregables únicos entendiendo por productos entregables los productos, servicios o resultados generados, se desarrolla en pasos, se define de forma general al comienzo del proyecto, y se hace más explícito y detallado a medida que el equipo del proyecto desarrolla un mejor y más completo entendimiento de los objetivos y de los productos entregables
| Grupo de procesos de inicio | Grupo de proceso de planificación | Grupo de procesos de ejecución | Grupo de proceso de monitoreo y control | Grupo de procesos de cierre |
Gestión de la integración del proyecto | 1.-desarrollar el acta de constitución del proyecto | 1.- desarrollar el plan para la dirección del proyecto | 1.-Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto 2.- Gestionar el Conocimiento del Proyecto | 1.- Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto 2.- Realizar el Control Integrado de Cambios | 1.-Cerrar el Proyecto o Fase |
Gestión del alcance del proyecto |
| 1.-planificar la gestión del alcance 2.- recopilar requisitos 3.- definir el alcance 4.- cread la EDT/WBS |
| 1.- Validar el Alcance 2.- Controlar el Alcance |
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Gestión del cronograma del proyecto |
| 1.- planificar la gestión del cronograma 2.- definir las actividades 3.- secuenciar las actividades 4.- estimar la duración de las actividades 5.- desarrollar el cronograma |
| 1.- Controlar el Cronograma |
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Gestión de los costos del proyecto |
| 1.- planificar la gestión de los costos 2.- estimar los costos 3.- determinar el presupuesto |
| 1.- Controlar los Costos |
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Gestión de la calidad del proyecto |
| 1.- planificar la gestión de la calidad | 1.- Gestionar la Calidad | 1.- Controlar la Calidad |
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Gestión de los recursos del proyecto |
| 1.-Planificar la gestión de recursos 2.- estimar los recursos de las actividades | 1.- Adquirir Recursos 2.- Desarrollar el Equipo 3.-Dirigir al Equipo | 1.- Controlar los Recursos |
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Gestión de las comunicaciones del proyecto |
| 1.- Planificar la gestión de las comunicaciones | 1.- Gestionar las Comunicaciones | 1.- Monitorear las Comunicaciones |
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Gestión de los riesgos del proyecto |
| 1.- Planificar la gestión de los riesgos 2.- Identificar los riesgos 3.- Realizar el análisis cualitativo de riesgos 4.- Realizar el análisis cuantitativo de riesgos 5.- Planificar la respuesta a los riesgos | 1.- Implementar la Respuesta a los Riesgos | 1.- Monitorear los Riesgos |
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Gestión de las adquisiciones del proyecto |
| 1.- Planificar la gestión de las adquisiciones | 1.- Efectuar las Adquisiciones | 1.- Controlar las Adquisiciones |
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Gestión de los interesados del proyecto | 1.- identificar a los interesados | 1.- Planificar el involucramiento de los interesados | 1.- Gestionar la Participación de los Interesados | 1.- Monitorear el Involucramiento de los Interesados |
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| 2 | 24 | 10 | 12 | 1 |
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