Administracion Gerencial

Integración y desarrollo organizacional

QUE ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Implica la integración además de varias disciplinas del estudio del comportamiento humano ya que las agrupaciones con un fin llamado común dependen cien por cien de la manera en la que sus integrantes interactúan entre si y a su vez con los sistemas en los que se desempeñan

PARA QUE SIRVE

El D.O. sirve para que los administradores, tomadores de decisiones y personal en general lleguen a un estado de colaboración donde se aprovechan las fortalezas y se combinan los talentos para el logro de los objetivos de la organización

Introducción

Las empresas obesas no solo son las que desperdician recursos, sino las que tienen ineficacia en todo su personal y en su cultura, tanto los gerentes como los empleados velan por sus propias necesidades utilizando los recursos para su propia necesidad y no ponen como prioridad las necesidades de la empresa y de los clientes.

La empresa tiende a volverse obesa cuando inicialmente está rodeada del éxito y se tiene la idea de que se puede gastar en excesos, pero eso solo se da cuando la empresa tiene un superávit.

El altísimo nivel de competitividad en los mercados globales en la actualidad requiere de las diferentes empresas ajustarse a las necesidades y requerimientos de los clientes y consumidores, controlando y reconfigurando al mismo tiempo los procesos internos de forma tal de entregar a dichos clientes el mayor valor agregado por las unidades monetarias percibidas. Para ello se han fijado como objetivo estratégico la mejora continua de los procesos, de manera tal de eliminar o reducir al mínimo aquellas actividades que no generan valor agregado para el cliente.

La empresa obesa

Se considera una empresa obesa a aquella con exceso de procesos, actividades y funciones que no generan valor para el cliente externo, dificultan las operaciones, haciéndolas poco fiables, entorpeciendo su normal desarrollo, disminuyendo la satisfacción de los clientes, haciendo más lentas las tomas de decisiones y perjudicando los niveles de rentabilidad. Ese exceso de actividades y procesos, muchos de ellos irrelevantes y/o carentes de calidad motivan en los productores de bienes, excesos tanto de inventarios.

Tienen ineficacia en todo su personal y en su cultura, tanto los gerentes como los empleados velan por sus propias necesidades utilizando los recursos para su propia necesidad y no ponen como prioridad las necesidades de la empresa y de los clientes. Las empresas obesas tienen es su organización personas que pierden las perspectivas al largo plazo, y hacen inversiones innecesarias, por disponibilidad de dinero y no por el crecimiento sostenido de la empresa. Las empresas obesas se enfocan en trabajar en mercados monopólicos, ya que por tener una ventaja diferencial, no se interesan mucho en el servicio al cliente, ya no están limitados por el precio del mercado, le dan menos importancia a la innovación y los gerentes tienen paradigmas obsoletos, sin disposición a la mejora.

Los recursos humanos son lo mas importante en cualquier empresa, moldean la cultura y crean los procesos que generan obesidad. Las acciones de la gente como: la opulencia, los gastos excesivos, o los hábitos de desperdicio pueden generar obesidad

Existen características comunes compartidas por todas las empresas que explican cómo y por qué algunas se vuelven obesas o continúan estando obesas.

Ambiente: el ambiente le da a algunas de las empresas más oportunidades de volverse obesas que a otras.

Predisposición: los individuos tienen una predisposición natural para la sobrevivencia, el éxito y el placer, y por lo tanto crean obesidad

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