Administración del capital intelectual

Administración del capital intelectual

Angie Lorena Torres Rodríguez

María Camila García Virgüez

Presentado a:

Ingrid Zoraida

Fundación Universitaria Área Andina.

Administración de Empresas

2023

INTRODUCCIÓN.

En Este trabajo lograremos evidenciar la importancia  sobre los aspectos y desafios que presenta la incorporacion de los talentos humanos multigeneracionales en organizaciones o compañias y aquellas repercusiones que estos cambios conllevan a los procesos de contraction de las mismas .

¿Cómo atraer nuevos talentos generacionales? Jason Walker trabaja para Microsoft, dice trabajar 45 o 50 horas semanales, 8 horas
en la empresa y el resto en su casa, pero va a trabajar con una pantaloneta y unos tenis, y dice que no le importa trabajar tanto tiempo, ya que, la flexibilidad le da espacio para ir a esquiar y poder mantener ese supertrabajo. Jhon Walker afirma que no cree que cambie de trabajo por un mejor sueldo, ya que, es difícil ponerle precio a la flexibilidad y autonomía que tiene, afirmando que son factores claves para su felicidad. Estudios demuestran que los trabajadores entre 25 y 40 años, y generaciones desde la X, y ahora las Y y Z, le dan mayor importancia al equilibrio entre la vida personal y la profesional, a las oportunidades de crecimiento y a las buenas relaciones de trabajo que generaciones anteriores. A partir de la generación X dan incluso más importancia a su vida fuera de la oficina, ya sea para tener tiempo para
sus hijos o practicar un hobby; así que, los empleadores que pretendan retener ese talento joven y emergente deberán reflexionar sobre estos cambios generacionales. Dar cierta flexibilidad a los empleados para que manejen sus prioridades, ya sea familia, oportunidades de formación, actividades de ocio y sociales, redunda en un mejor desempeño de estos y mayores índices de retención. Según un afamado psicólogo, no solo se debe hacer lo que es bueno para el trabajador sino de hacerlo porque también es saludable para la empresa Henry García, vendedor de 30 años ha trabajado en cuatro empresas, y cree que su estilo de vida es más importante que la cantidad de su pago. Siempre consiguió sus objetivos profesionales, pero dejó su última empresa por discrepancias con su supervisor. Ahora busca un nuevo empleo que le deje tiempo para sus proyectos personales, sus padres de una generación anterior piensan que está
loco por dejar su trabajo, la generación de estos sustituía la flexibilidad en aras de un trabajo significativo; no entendían que se sacrificara una promoción por mantener un equilibrio. La rotación de personal resulta costosa, tomando en cuenta los procesos de reclutamiento, selección, formación, desarrollo del cargo, más el conocimiento que el trabajador se lleva de la empresa. Según un estudio de la Unión Europea sobre el personal emergente de las nuevas generaciones, el 60 % de los trabajadores de todas las edades valoran el tiempo y la flexibilidad como un factor de retención muy importante. Sólo el 35 % de los
empresarios opinan lo mismo; el estudio demostró que el 28 % de los empresarios

europeos incorporaban una programación alternativa en su estrategia de selección
y retención, mientras que casi el 60 % incluían ajustes de salarios y promociones.
El grupo Randstad, asegura que su programa Alternative Workplace Solutions, con
más de tres años de antigüedad y que incluye las opciones de tiempo flexible,
teletrabajo y empleo compartido, ha ganado popularidad en los últimos meses,
especialmente entre los trabajadores de las nuevas generaciones. Mr.
Hammarsjold, vicepresidente de servicios asociados, cree que cada vez son más
los directivos que se van haciendo a la idea de que han de apartarse de la
tradicional jornada laboral, y prevé que llegará un día en que todas las grandes
empresas ofrecerán estos programas.
En un estudio de esta empresa se ha podido constatar que, al pedir a trabajadores
que ordenaran 20 características de su puesto de trabajo por orden de importancia,
todos los trabajadores de menos de 40 años enumeran la flexibilidad entre uno de
los diez primeros factores a la hora de decidir continuar en la empresa. Mr.
Hammarsjold añade afirma que “quieren que el trabajo sea sólo un componente de
una gama equilibrada de experiencias vitales valiosas, entre las que se incluyen la
familia, los amigos, la forma física y la diversión” y añade que “los directivos tienen
que aprender a escuchar a esta generación... Las formas de trabajar de antaño ya
no funcionan hoy en día”.
¿Cómo atraer nuevos talentos generacionales? Adaptado de: Dolan, S. L.,
Valle, R., Jackson, S. E. y Schuler, R. S. (2007) La gestión de los recursos
humanos, pp.160-161. Tercera edición. Mc Graw-Hill

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